如何建设高绩效的管理团队其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

课程收益:

时　　间： 9：00-16：30
地　　点：中国 – 东莞 – 南城广彩城酒店
费　　用：（含培训费、资料费、茶水咖啡费，证书费、税费、中餐）。三人9折优惠！
付款方式：现场支付全额培训款项，课程当天提供发票。
课程目标：
1. 打造团队必须具有的心态；
2. 了解团队的基本要素；
3. 了解团队的类型；
4. 如何成为绩优团队；
5. 开发团队的巨大潜力；

课程大纲：

第一部分 团队成员的心态
1. 空杯的心态
2. 归零的心态
3. 感恩的心态
4. 积极的心态
第二部分 团队的基本要素
1. 为数不多的成员
2. 互补的技能
3. 共同目的和业绩目标
4. 共同的工作方法
5. 相互承担责任
6. 对团队基本要素的集中论述
7. 团队的构成要素（5P）
8. 绩优团队的八大特征
第三部分 团队为什么如此流行
1. 组建团队所遇到的阻力
2. 团队对组织的益处
3. 弹性的统一团队
4. 不同时期的四种团队
5. 团队的类型
第四部分 成为绩优团队
1. 团队建设-大雁飞翔的启示
2. 团队和群体的区别
3. 群体向团队的过渡
4. 不同群体的特点
5. 团队的业绩曲线
u 如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
u 建立团队业绩的共同方法
第五部分 团队领导
u 团队合作的价值
u 提高团队效率的因素
u 团队摆脱困境的方法
u 团队领导者的作用
u 团队领导的两种行为
u 四种不同的团队领导方法
u 评价团队领导者的态度、行为和成果
第六部分 开发团队潜力
u 团队成员拥有的“4I”
u 绩优组织之业绩成果
u 支持绩优组织的六个特点
u 大变革的进行：三个维度
u 严格的管理是严肃的爱
u 团队精神

培训师介绍：

  讲师简介
郭老师
学历：本科，MBA
资 历
制造型企业管理实战训练专家
人力资源管理学士， MBA，国际培训师认证讲师
香港纺织业联会、香港生产力促进局合作讲师
曾任晶苑集团（为亚洲五大成衣制造商之一）集团人力资源部培训经理
曾任永嘉集团（世界著名品牌adidas全球最大的合作伙伴Reebok（锐步），UMBRO（茵宝），PUMA（彪马），DIADORA（迪亚多纳）合作伙伴）发展与沟通经理
曾任联志集团（麦当劳中国区最大的合作伙伴）培训及发展经理
现任阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜、德国智宝、五粮液集团、苏美达集团、香港高建集团、香港联业集团特约讲师
擅长项目
郭老师有十多年的大型劳动密集性行业集团人力资源管理及培训管理经历，熟悉该行业特点。能够理解和感受到该行业管理者所面临的困惑和挑战。针对管理者所面临的问题，能给出行之有效的解决方法。非常容易获得学员的共鸣和高度认同。演讲风格生动幽默、轻松愉快。注重现场学员参与互动，形式多样，课程内容精彩。
注重课堂上的效果，更关注培训后的效果。注重课程实用性和可操作性非常强。通过大量的工具和表单协助培训内容真正落地。郭老师已为众多制造性企业提供内部培训，培训学员十万人以上，并获得学员好评，得到服务过企业的高度评价和认可，被誉为“最具亲和力、最贴切学员需求”的讲师。
做专职讲师以来已经是香港永嘉集团下属所有工厂、香港高建集团、361度、以纯多家企业从2011至今长期合作讲师，成为反聘率最好的老师之一。培训管理者通过参加培训绩效考核成绩提升近20%，生产效率和品质提升近15%-20%，一线员工的稳定性增加近2%，团队合作和凝聚力显著增加。