如何建设高绩效的管理团队其它上课时间：

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

培训目标：
了解高绩效团队的特征；
掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
掌握有效提升团队领导能力的技巧；
学习团队激励的技巧。
培训对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
培训背景：
作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼 你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心 你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果 如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩 如何对团队成员进行激励以鼓励士气 如何化解团队运行障碍顺利开展工作
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。
课程大纲：
第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
　　　　1、认识团队（1+1= ）
　　　　2、团队与群体的区别
　　　　3、团队行为曲线
　　★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么
二、高绩效团队的特征
　　★ 案例分析、讨论：大雁的故事给我们什么启示
三、高绩效团队的成员
　　　　1、如何选择团队的成员
　　　　2、团队成员的关系如何协调
　　　　3、如何解决成员的冲突
　　　　★ 案例分析：团队的成员能力不足应该如何处理
　　　　★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
四、高绩效团队建设的流程及阶段
　　　　1、团队建设的流程
　　　　2、团队建设的阶段
　　　　★ 视频分析：通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及特性。
第二章、激励管理　低效率靠管理，高效率靠激励
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论
　　　　1、马斯洛的五种需要层次理论
　　　　2、奥尔德弗的ERG理论
　　　　3、麦格雷戈的XY理论
　　　　4、赫茨伯格 双因素理论
　　　　5、强化理论　美国心理学家斯金纳
　　　　6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
　　　　7、目标设定理论　
四、激励的方法
李老师介绍：
高级培训师、实战型培训专家、清华大学；外商投资协会培训专家；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；
李老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
主讲课程：
《卓越领导力》　　　　　　 《从专业人才到管理高手》
《全面领导力提升》　　　　 《管理沟通与工作协调技巧》
《沟通艺术与关系协调》　　 《如何建设高绩效的管理团队》
《高绩效管理团队的建设》　 《企业中层经理全面管理技能训练》
服务客户：
长江电力、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、联泰集团、飞利浦中国、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、浦东发展银行、建设银行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、中航地产、天津职业经理人学院、山西