标准化作业工厂实践于12月17-18日上海开课其它上课时间：

各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 ；

【标准作业是什么】
标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作，与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分
跨部门协同，完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至
关重要。本课全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法，介绍日本
和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系，并运用之培训、教导、考核和激励一线员工，为
提高客户满意度和企业效益服务。
【培训目的】
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，最终提高劳动生产率的目的。
【课程作用】
提高生产效率
提高产品质量
保持改善成果
为未来的改善提供基准
识别和消除流程的变动性
目视化的核心内容
员工培训的教材
【导入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：
Ø 开展了很多改善，但总是会倒退  
Ø 现场改善没有达到预期的目标       
Ø 员工离职后，改善被打破           
Ø 改善没有被员工遵守
Ø 需要提高生产效率、产品质量
Ø 还没有进行系统性改善
【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
【课程收益】
Ø 提高生产效率、降低在制品、节约空间；
Ø 掌握单件流布局方法；
Ø 掌握节拍控制和标准作业方法；
Ø 掌握生产线管控和绩效管理；
Ø 学会生产线可视化规划方法；
【课程输出】

【培训实况】

【

课程大纲：

】
一、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素：
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤：
二、现状流程分析
现状流程分析
现场浪费观察识别
流程问题总结
三、标准作业沙盘模拟
传统流程运作模式
传统流程的绩效和问题总结
模拟优化方案讨论
布局优化
流程优化
工序平衡优化
人员优化
优化方案沙盘
四、生产线平衡
实节拍概念
生产线平衡
生产效率的体现形式
五、实工厂生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
公司生产线布局沙盘规划
布局规划分享
六、节拍设计和生产线平衡
产节拍定义
生产线节拍平衡
人员配置规划
布局调整优化
七、完成标准作业表
标准在制品定义
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表
八、作业指导书要素
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例
九、绘制作业指导书
绘制作业工序的作业指导书
分享作业指导书
十、生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
十一、改善行动计划
行动计划要点讲解
制定标准作业改善行动计划
改善计划分享
十二、总结
【授课讲师】 刘老师
教育及资格认证：
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长；上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；
讲师经历及专长：                           
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监，全球改善咨询集团中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供精益生产咨询项目服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
  咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案，提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
  培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户：
按行业特点划分：
汽车及零部件行业：延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力