高效团队建设与管理其它上课时间：

企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

课程收益:

培训目标：

学习与实践四个团队建设工具

学习与实践四个团队管理技能

分析与讨论八个实际工作案例

课程大纲:

引言

建设学习型团队

一：团队管理者角色认知与自我管理

从业务能手到团队管理者

团队管理者如何影响下属

团队中的角色定位

工具：德鲁克五问

技能练习：增强团队管理者的建立信任的技能

案例：功劳与苦劳能力与态度才干与品德

二、团队的制度化建设与执行力提升

标准与流程对于团队建设的意义

布置工作说标准总结工作说流程

制度化建设四要素：示众明法率先垂范信赏必罚恩威并施

执行的结果意识与因果思维

执行系统解决工具：成功标志设定与检查报告

技能练习：团队管理者的执行落实的技能

案例：如何管理私交很好但业绩不佳的下属

三、团队激励提升凝聚力

测试：团队管理者激励能力测试问卷

有效激励的原则：激励因素/公平因素

有效激励的七个要素

有效激励的方法：20个激励措施

消除激励误区：激励无效的情况与激励措施如何设计

工具：如何定政策如何定工资如何发奖金

技能练习：团队管理者的激励员工的技能

案例：使用积极的自我谈话激发团队的士气

四、打造核心团队

帮助团队创建整体画面

和团队成员一起工作

营造互信的合作气氛

如何管理自负的团队成员

工具：理解上级工作表

技能练习：教练之箭思维导图

案例研讨：团队管理者这时怎么办

课后作业与实践

培训师介绍：

蔡先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历

国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

二、培训风格

蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

三、主讲课程

《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

四、服务的部分客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。