HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位其它上课时间：

人力资源经理/主管、HRD、HRBP以及从事人力资源相关工作的职业人士等

课程前言

人力资源业务伙伴（HRBP）不仅仅是HR职能的某个职位，而是对所有HR思维、角色和能力的更高要求。在很多企业，首先需要HRVP、HRD真正胜任业务伙伴的角色。HR在向业务伙伴角色的转变过程中，很多人还存在以下困惑
如何转变既有的思维定式
如何认识HRBP在企业的定位
HRBP转型需要掌握哪些技能
针对以上问题，我们特邀《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家康至军先生，与我们一同分享《HRBP卓越的业务伙伴之道：关键思维与角色定位》的精彩课程。本课程利用德鲁克人才管理理念，正确定位人力资源管理思维，帮助学员从完全不同的视角去看待人力资源实践和实践中的问题，运用颠覆性观点，结合行业典型案例，教您如何突破思维，寻求自身角色的杆杆点，给您带来深具意义的启发。

课程收获

1、学习德鲁克、尤里奇关于HR管理、转型的核心观点；
2、学习HR的四种角色；
3、剖析华为、IBM等国内外优秀企业的实际案例，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点；
4、形成个人行动计划。

课程特色

1、凝聚大师理念精华：提炼彼得德鲁克、戴维尤里奇关于人力资源管理、HR转型的核心观点，以最醇正的理念引领学习和实践。
2、跨界借鉴突破性思维：剖析丰田、IBM、宝洁等世界顶级企业实现业绩突破性增长背后的关键逻辑，跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。
3、以案例体验促进思维转变：精选万科、联想、华为等优秀企业的实践案例，并以体验式的学习方式形成理念冲击，促进思维转变。

课程大纲

【第一天：关键思维】
一、战略性业务伙伴的胜任力框架
1、关键思维、工作重心、时间应用、知识与技能
二、正确的定位
1、模拟讨论：部门经理后备梯队培养项目为何虎头蛇尾
2、案例解析：万科优才项目的4-4-2阵型
3、复盘与反思：责任视角的人力资源体系建设
4、总结：如何成为积极的、有影响力的支持者
三、从关注专业活动，到关注成果
1、模拟讨论：设计科学的薪酬体系为何实施失败
2、案例解析：优秀企业薪酬设计的三大常见目标、满意度的误区
3、详解：招聘、培训、考核、薪酬模块绩效倍增的杠杆点
4、复盘与反思：如何重新界定人力资源活动的终点
四、从关注职能成果，到关注客户价值
1、模拟讨论：如何HR精心设计的项目，被业务部门视为负担
2、跨界：IBM、宝洁组织变革的背后
3、详解：客户需求的特点及对策、如何重构客户需求
4、案例解析：HRD如何走进老板的心智
5、复盘与反思：如何避免以自己的专业爱好替代客户需求
五、从职能和专业视角，到业务和战略视角
1、模拟讨论：公司管理诊断的切入点
2、案例解析：一次失败的组织变革实践复盘
3、详解：业务型HR和一般HR的关键区别
4、复盘与反思：我们的业务挑战和HR工作优先级
六、从HR到战略性业务伙伴：发展路径
1、发展路径：事务型HR-专业型HR-业务伙伴型HR-战略决策者
2、解析：阿里、腾讯等公司招聘高阶HR职位的关键要求
【第二天：关键技能】
一、作为战略性业务伙伴必备的三类技能
二、HR部分-应该具备的HR专业技能
1、薪酬与激励：专业突破点与知识技能要求
2、人才甄选：专业突破点及知识技能要求
3、培训与发展：专业突破点及知识技能要求
4、绩效管理：专业突破点及知识技能要求
三、B部分-熟悉并理解业务需求应该具备的关键技能
1、如何更好的了解和熟悉业务
2、正确识别业务部门需求应具备的关键技能
3、如何将业务需求有效的转化为绩效行为
四、P部分-成为业务部门可信赖的伙伴应该具备的关键技能
1、如何提升在业务部门中的影响力
2、引导业务部门思考的技能-引导/促动能力
五、总结与行动计划

培训师介绍：

《HR转型突破》作者、资深人力资源管理专家
康至军
高级讲师
实战经验
曾担任IT、房地产、投资行业变革委执行委员会委员、首席人力资源官，推动企业的组织和人力资源变革；曾先后在两家企业成功创立新事业部，对商业模式、业务战略与持续增长、组织变革等有切身体会。

15年管理咨询经验，担任多家企业领导层常年顾问。
近年来先后为招商地产、远洋地产、绿地集团（南昌事业部）等百余家企业提供组织设计、管理层评估、管理梯队建设、核心人才激励体系设计等咨询服务。

专业背景
长期专注于人力资源研究领域，著有《人力资源开发阅读地图》、《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《事业合伙人》专业书籍，其中前两本被评为年度人力资源领域最有价值图书；此外，还译有《关键人才决策》、《无边界组织》等图书。

主要课程
《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》、《HRBP卓越的业务伙伴之道：

关键思维与角色定位》
服务客户
联想控股、绿地集团、中集集团、中兴通讯、海尔集团、华润万家、招商银行、王老吉、长安福特