数字化人力资源规划其它上课时间：

HRVP、HRD、OD、HRBP

课程收益:

【课程目标】学会将管理数字化相关内容导读“数字化”现场质量管理与突破性快速改善苏州2016/12/16(2天)
现场质量管理与突破性快速改善课程，旨在帮助学员掌握现场质量快速突破性改善的实用方法与工具；
创建品质稳定的现场与快速突破性改善的团队和机制，大幅度降低运营成本；
建立现场质量问题解决经验库，积累与固化成功的经验；
有效推进质量改善，提高数字化质量工作能力。
技术，解读组织及个人能力代码，发现并解决人力资源痛点及难点问题具备“专业咨询师”系统思考与解决管理问题的能力深入了解组织及个人的贡献点与工作价值【课程价值】形成战略管理思维：通过公司战略目标设定、核心团队构……

课程大纲:

【课程大纲】
管理数字化魅力
－战略人力资源数字化
－核心岗位能力数字化
－数字化管理颠覆体验
战略落地系统模型
－战略目标设定
－核心团队建模
－人员配置策略
－人力资源系统规划
人力资源规划解决方案
－人力资源规划表（目标、绩效标准、配置数量、薪酬策略）
－团队标准及盘点
－招聘／培训计划
人力资源规划模型（不同发展期）
实战演习

培训师介绍：

宋兆虹　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　经济学硕士本智信息科技创始人　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　绩效管理专家人才战略模型创始人管理四维模型创始人TAS绩效特质测评创始人【背景】宋老师在大中型企业担任人力资源总监及副总裁15年以上，熟悉制造、IT、医药、教育、贸易、金融、房地产等行业体系建设并能指导长效运作，尤其在组织绩效提升、绩效管理、人才复制、项目管理等方面有学术见长及实践案例，在处理企业运营管理疑难杂症方面有独到的见解，得到业内人士广泛认可与高度评价。
【案例】阿里巴巴海外事业部；深圳发展银行；　柳州五菱；杭州奥克斯；　招商银行企业大学；上海通用重工集团；　三一集团；上海相宜本草；　红太阳集团；　东浩集团；瑞安地产；课程对象HRVP、HRD、OD、HRBP