学习与发展经理其它上课时间：

* 培训经理、培训主管 * 培训专员 * 项目培训人员

课程收益:

培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面：1.我怎样说服自己和企业培训相关内容导读“企业培训”新产品导入-NPI实务特训上海2016-4-8(2天)
新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。
人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系苏州2……

课程大纲:

1.培训经理的任务和业务活动*培训管理的重要性和作用*培训管理面临的挑战*培训经理的角色和职责
2.评估培训对企业业绩的作用*把培训政策与企业战略相联系*人力资源管理和培训的政策*组建一支有效的培训队伍*企业的培训系统*通过培训来增进对职业技能的预管理
3.培训需求分析*培训需求的界定和分析框架*培训需求分析的基本方法*需求问卷调查的步骤和注意事项*需求面谈的步骤和方法*搜集需求的面谈技巧*角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识*制定一个培训项目的进程*区分战略目标、业务目标、培训目标*拟订教学目标*培训方案的开发*注意事项
5.培训的实施和跟进*培训计划的成型*影响培训计划的因素*培训项目的采购*培训项目实施的管理*培训项目的跟进
6.培训的评估*什么是培训评估*柯氏四层评估模型*基本的培训评估方法*案例分析：一种对培训评估的有效尝试