• 2019/3/14至2019/3/15 上海

• 2019/9/5至2019/9/6 苏州

非财务经理的财务管理（内含沙盘）

知财务“结果”，反观过程管理之“因”

谁来参加？

* 中层以上各职能部门或事业部管理者

有何收获？

* 知晓企业财务，并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的，知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息，学会利用财务信息做出正确的战略决策

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣

* 之前需利用财务数据进行决策

* 每班20-24人

为何参加？

* 财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，

财务结果又是企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人“的主

观能动性，从过去的数据中预测未来，把握趋势。

* 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑，理解公司经营战略和企

业价值创造的关键点，学会运用财务手段做出正确决策，能结合实际找到提升企业利润的方法。

课程大纲

第一模块：理解财务报表

- 评价企业的晴雨表—三大财务报表

√ 财务报表的使用者

√ 财务报表可以告诉我们什么

√ 企业资金的来源和流向

√ 企业需要流动资金

* 利润表（Income Statement)

* 资产负债表 (The Balance Sheet)

- 企业各项业务活动与资产负债表的关系

* 现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

* 趋势分析

- 趋势分析及基本规则

- 用趋势分析法进行长期财务分析

* 比率分析

- 利润率

- 活跃度

- 流动性

- 杠杆率

* 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报

* 杜邦分析法

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

* 业务计划制定流程

* 预算的组成因素

* 预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

* 资产投资及价值创造

* 投资分析的方法

- 回收期

- 净现值（NPV）

- 内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

* 为什么要进行盈亏分界点分析

* 收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

* 盈亏分界点计算公式

* 盈亏分界点案例分析

* 长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

* 提升企业利润的方法—增收节支

* 企业利润的驱动因素

* 成本结构与营运资金管理

* 零售价格是建立价值链的起点

- 如何为新产品建立价值链

* 收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

相关课程

* 作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》

* 想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介

支 女士

* 背景经历

* 工商管理硕士（MBA）

* 毕业于上海复旦大学工商管理系

*  擅长领域

* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

*  服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、

资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie