• 2019/7/26至2019/7/27 广州

课程背景

在这个信息时代不断发展的社会，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，各个行业的竞争也日趋激烈，面对这样现状，团队协作已成为了企业竞争的关键，那么如何打造一支优秀的团队，汇聚团队成员的智慧，为公司谋求更好的发展，企业领导者常常有以下一些疑惑——

q 如何提高团队的凝聚力？

q 如何才能更好的进行团队协作？

q 什么是企业未来真正的竞争力？

q 如何让企业不断创新？

针对以上的问题，我们特邀《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师蔡庆杰老师，与您一起分享《克服团队协作的五种障碍》的精彩课程。本课程详细的讲解了团队协作的五大障碍的模型，提出了相应的解决方法等内容，并结合案例分析，帮助您更好的掌握课程内容。

课程收获

1、了解什么是组织成功的要素；

2、明白组织如何才能变得健康；

3、通过使用克服团队协作的五种障碍的模型，增强团队的凝聚力和效能；

4、知晓一个健康的组织应该回答的六个关键问题。

课程特色

本课程结合案例分析的方式，帮助您更好的理解课程内容，融会贯通。

课程大纲

前言：培训与教育的区别

一、课程前言

1、课程体系创始人介绍

2、课程目标介绍

3、组织成功的2个要素

4、团队的准确定义

5、课程主模型介绍：团队协作的五种障碍模型

二、团队评测

1、简单介绍团队评测工具

2、团队现状大解析

3、团队评测总结

三、模块一建立信任

1、团队所需信任的关键点

2、破坏团队协作的最主要原因

3、建立信任工具：个人经历练习

4、了解团队成员个性：行为描述练习

5、建立信任的团队行为及关键点

四、模块二掌控冲突

1、团队所需信任的关键点

2、个人对冲突的理解：冲突描述练习

3、个人的冲突规则：冲突规则练习

4、制定团队的冲突规则

    5、了解冲突解决模型

6、掌控冲突的三要素

7、掌控冲突的团队行为及关键点

五、模块三做出承诺

1、团队承诺重要特征

2、明确承诺和逐级沟通的方法

3、主题目标的四个特征

4、主题目标案例分享

5、议事规则的约定方法

    6、做出承诺的团队行为及关键点

六、模块四共担责任

1、团队中定义的责任

2、团队成员对我的反馈意见：团队协作有效

性练习

3、讨论如何获得责任心

4、共担责任的团队行为及关键点

七、模块五关注结果

    1、关注结果四种常见的干扰

    2、团队记分板的用途及用法

    3、建立团队记分板

    4、关注结果的团队行为及关键点

八、总结和行动

    1、再次回顾评测结果

    2、回顾与总结课程要点

培训师介绍：

蔡庆杰《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师

心声高管协作教练，10年教练型领导者的培养实战、7年企业教练项目实战、3年讲授《教练型领导者》课程。在近25年的工作经验中对国内企业的各种问题及所面临的挑战有着自己独特的见解。一直和业内人士致力于打造“教练领导力”的研究与实践，帮助企业持续发展的同时提升企业家的幸福快乐指数。曾多次担任项目总教练。致力于支持企业管理者提升领导力，改善心智模式，适应企业组织变革。在企业项目当中善于捕捉到企业与员工的心智模式，发觉卓越性，激发潜能。心声高管协作教练是西安本源企业管理咨询有限公司的自主品牌。其核心业务是运用“高管团队协作”支持领导者提升其组织健康，打造具有凝聚力的高绩效管理团队，促进组织绩效改善及部门沟通，提高员工参与度与敬业度。