新任主管管理技巧其它上课时间：

• 2018-1-11至2018-1-12 上海

• 2018-3-15至2018-3-16 上海

• 2018-3-27至2018-3-28 无锡

• 2018-4-12至2018-4-13 成都

• 2018-4-16至2018-4-17 上海

• 2018-5-10至2018-5-11 南京

• 2018-5-24至2018-5-25 广州

• 2018-6-13至2018-6-14 上海

• 2018-6-26至2018-6-27 北京

• 2018-7-10至2018-7-11 上海

• 2018-8-7至2018-8-8 宁波

• 2018-8-16至2018-8-17 上海

• 2018-9-13至2018-9-14 上海

• 2018-10-23至2018-10-24 上海

• 2018-11-4至2018-11-5 上海

• 2018-12-18至2018-12-19 上海

部门经理、部门主管、基层主管等 ü 储备干部，候选晋升经理

课程收益：

增进学员对管理的角色及认知

掌握角色转型和提升的五个准备度

初步了解自我管理，管理事务，领导团队三个管理维度中的基础内容与管理工具

先决条件？

有过带领成员达成目标的工作经历

培训目的：

作为一个新任管理者，你的业务能力和努力程度是无可置疑的，但面对带领一群人共同作战准备好了吗？决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新任管理者而言，快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力，正是其面临的最大挑战。本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理（主管）管理技巧”展开研讨。

管理者是引领团队前进的指南针，来吧，让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧！

课程大纲

第一模块：破冰

自我介绍

引言

课程纲要介绍

第二模块：管理者角色认知

管理者角色认知

心目中优秀管理者

团队管理者应该具备的能力（4个象限）（双轮驱动）

案例：乌鸦与兔子

能量

心智模式

思维模式

行为模式

信念

情绪

了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块：管理业务

组织环境，业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变

案例：吴经理的故事

目标管理

视频：乱了头绪的经理人

时间与计划管理

B（行为）=E（环境）、P(个体)

练习：马丁的一天

第四模块：领导团队

管理情境模拟——“经理的任务”

自己的领导风格

测评：DISC

激发团队中成员

工作辅导与反馈

相关课程

作为中基层管理者你可能还会对《跨部门沟通协作》《教练式员工辅导》等

想要在领导力发展上更进一步，更系统地学习，你还可以参加《Star Leader》项目

讲师简介

李 先生

背景经历

AACTP认证讲师

MBTI认证授权讲师

美国领导力研究中心《情境领导》SituationalLeadership中文讲师认证

美国PersonaGlobal《领导力》认证讲师

TheFiveDysfunctionsofaTeam项目认证咨询顾问

《贝尔宾团队角色课程》认证顾问

某上市企业大学执行校长

某上市公司海外公司首席代表、董事

曾在知名外企担任销售大区经理，积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统

十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈,善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路

擅长领域

新任主管（经理）课程、情境领导者、AI团队激发与共创、高绩效团队建设、绩效管理技巧与教练式员工辅导、培训体系(课程体系、内训师体系)搭建，人才培养、组织健康咨询