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突破新生——管理新生代的BREAK赋能法

  • 开课时间: 2020年6月12日 周五 2020年6月13日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 重庆
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:史量(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56060
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突破新生——管理新生代的BREAK赋能法其它上课时间:

培训对象:

中基层管理干部。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、加强管理者对新生代员工的管理能力,帮助其重建管理模型;

2、降低优秀新生代员工的流失率,提升员工及团队绩效;

3、解决新生代员工管理难题,提升组织管理效率。

岗位收益:

1、深度了解新生代员工群体的特点及管理挑战;

2、掌握增加信任的五要素,快速建立与新生代的信任关系;

3、学会运用新生代员工激励的七种新模式;

4、找到丧文化、佛系文化、拖延文化员工的应对及解决之道;

4、掌握为员工赋能的思维和技巧,培养新生代员工。

课程特色

1、课程采用视频教学、案例研讨等多种教学方式,使学员在课堂上就能很好掌握管理新生代员工的方法和工具,保证课程内容的落地转化;

2、运用大量给新生代赋能的案例,使得课程内容具有较强借鉴性和感染力。

3、情景沙盘的场景化运用,现场实战演练,让学员全面参与,帮助学员在较短时间内对所学内容产生深刻的认知,并能运用到实际工作中,即学即用

课程大纲


破题:新生代员工群体特点及管理挑战

1、从企业角度看“新生代员工”给组织带来的五大痛点

2、“新生代员工”的众生相

3、从宏观环境看新生代员工的崛起和赋能新生代员工的重要意义

4、新生代员工的职场调查

5、客观认识新生代

6、新生代员工给组织带来的5大挑战

7、管理者针对5大挑战需要做的5大管理行为

第一篇   第一招——Believe(建立信任)

1、新生代员工期待的职场

2、增加信任的五要素

3、准父母式的管理:温和而坚定

4、最快速建立信任的方法:显示能力

5、视频教学:显示能力,赢得信任

6、如何风险最低地显示能力?

7、人格魅力修炼的“五环模型”

8、信任交换:乔哈里视窗与信任建立

9、演练:

(1)通过“信任会”快速建立信任

(2)快速建立信任的15个好问题

10、信任账户定义

11、领导者十三种强化信任的行为

12、信任识别:语言、行为、肢体

13、情景沙盘:《空降管理者的信任挑战》

第二篇   第二招——Rule(树立规则):

1、规则的三个方面:工作规则、礼仪规则、职场潜规则

帮助新生代建立规则和边界意识的重要意义

2、帮助新生代建立规则的三个重要时刻

3、如何树立最难的“职场潜规则”

4、建规演练:吐槽小会&奇葩说

5、情景沙盘:《不懂规矩的小毛》

第三篇   第三招——Enjoy(享受工作)

1、从马斯洛需求看新生代员工的需求层次

2、激励公式在新生代员工管理中的运用

3、公平理论在新生代员工管理中的运用

4、提升员工工作满意度,从四个方面入手

5、演练:如何说好属于自己的故事,帮助下属明白琐碎工作的意义

6、新生代员工激励的七种新模式

7、情景沙盘:《一次艰难的调岗对话》

第四篇   第四招——Allay(缓解情绪)

1、丧文化、佛系文化、拖延文化的应对及解决

2、新生代员工压力及焦虑的来源分析

3、帮助新生代员工如何正确的认识压力与焦虑

4、激发正面情绪5步法

5、情景案例:《委屈的小王》

第五篇   第五招——Keep(坚持赋能)

1、转变对新生代员工的赋能意识

2、人才培养的三种途径OJTOFFJTSD

3、赋能角色定位:组织中角色的七个层次

4、赋能思维:全局思维、客户思维、双赢思维

5、赋能习惯:习惯形成的3个阶段7个要点

6、赋能态度:职业化的积极态度

7、赋能知识:赋能知识的新渠道

8、赋能技能:传授技能的4步法

9、演练:学习一项新的技能

10、赋能授权:授权的6步法

11、新生代员工培养的重点:

(1)关系建立:公私分明、亦师亦友、战略伙伴

(2)态度引导:积极态度、担当意识、工匠精神

(3)好习惯:20个职场的好习惯

12、情景沙盘:《艰难的跨部门沟通》

专家简介

原TCL环保有限公司人力资源总监、版权课讲师  史量

实战经验

5年咨询顾问经验,10年管理讲师授课经验,14年人力资源管理工作经验。曾主导企业文化体系、人才培养体系、战略导向的绩效管理体系、人才招募与评价体系、薪酬体系建设。曾为制造、销售、服务等类型的大中小型企业提供咨询辅导,具有丰富的实战经验。

授课风格

课程内容具有完备的理论体系,案例结合实际工作,实战性强;课堂风格幽默风趣、旁征博引、深入浅出,学员易于接受和吸收。

主讲课程

激活新生代—BREAK赋能法、横向领导力、中层管理提升培训等。

服务客户

TCL集团、中交集团、海航集团、国电电力、南方电网、南京银行、山东航空、迈瑞医疗、A8音乐网、中信地产、中石化……


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