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领导力沙盘模拟:希安—— 问题分析与解决

  • 开课时间: 2020年6月12日 周五 2020年6月13日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:授证讲师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56096
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领导力沙盘模拟:希安—— 问题分析与解决其它上课时间:

培训对象:

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

培训内容:

课程收获

1、掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;

2、通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;

3、通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;

4、提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;

5、通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

课程特色

1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;

2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;

3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;

4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。

课程大纲


一、核心定义与理念

1、关于问题分析与解决的方法论

2、什么是问题?

3、局部问题&系统问题

二、组织角色认识

1、问题分析与解决的相关角色认知

2、能力&权力——组织问题的影响力模型

3、基于组织影响力模型的行动建议

三、P4模型及流程

1、P1 - Phenomenon 现状不良现象

   (1)全面复盘

   (2)确定标准

2、P2 - Problem     问题

 (1)定位偏差

 (2)挖掘本因

  3、P3 - Project      方案

     (1)设计方案

     (2)模拟测试

  4、P4 - Prospect    核心期望现象

     (1)多级期望

     (2)量化目标

四、行动学习实践

  1、分析研讨的逻辑结构

2、头脑风暴的应用原则

3、问题分析与解决 名言录

附:【沙盘行动学习操作思路Simulation Operation Mindset】

第一步: 挖掘不良管理及业务现象(P1)

1、绘制Value Chain价值链图

2、按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类

3、小组分享,明确数个待完善的主题

第二步:明确期望,建立解决目标(P4)

1、清晰描述该主题的现状和期望

2、设定一个基本期望的目标

 第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)

1、小组内头脑风暴,提出解决方案

2、小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏

第四步:团队决策,设定实施计划

1、小组内针对创新备选方案进行团队决策

2、设定该创新方案的实施计划

机构简介

Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会

机构简介

协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。

益策教育是Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会的战略合作伙伴。

机构特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;

设计联动美国ABSEL(Association of business simulation andexperiential learning),SGA(seriousgame association)

主要版权课程

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 有效领导下属;

领导力沙盘模拟:盗梦空间© - 情境式教练领导技术;

领导力沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决;

领导力沙盘模拟:点时成金© - 时间与目标管理;

领导力沙盘模拟:灵图© - 业务敏锐度提升;

领导力沙盘模拟:跳出盒子© - 跨部门沟通。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……

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