• 2021/3/28至2021/3/29 北京

• 2021/5/27至2021/5/28 武汉

培训背景：    

买的精还是卖的精？
    知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！
      日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险，   采购人员经常需要面对这些问题：
    w 如何了解供应商的真实成本而在谈判中处于有利地位？
    w 对单一供应商应该如何实现成本降低计划？
    w 如何获得内部客户对采购人员的价值和采购价格的认可？
    w 如何获得合适的市场价格信息和利用市场信息分析价格趋势和降价机会？
    w 如何制定正确的成本降低目标？
    w 如何对供应链中的隐性成本进行分析？
    w 采购如何能够更早的介入到新产品的开发过程实现战略成本管理？
    w 怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？
    本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以10个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身10余年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！
         

培训目标：    

    w 掌握成本管理的内容和主要分析技巧
    w 掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
    w 掌握成本分析方法和技巧
    w 掌握建立成本分析模型的流程和方法
    w 掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
    w 运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
    w 运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势
    w 了解成本降低计划的关键流程和策略        

课程提纲：      　

一、战略成本管理概论

采购价值和采购定位

采购成本管理核心理念

一流采购成本管理的关键要素

采购成本管理阶梯

战略成本管理七大分析工具

二、价格分析

什么是价格分析？

影响供应商报价策略的因素

供应商报价策略分析和采购对策

价格分析种类和应用策略

供应商之间比价

和市场价格比较

和历史价格比较

和独立估价比较

案例分析：供应商报价策略分析和价格分析

三、成本分析

成本分类和成本结构分析

直接成本分析和运用

间接成本分析和运用

学习曲线分析

量本利分析

成本分析模型开发和运用（Should cost model）

案例分析—

作业成本法案例分析

成本模型分析

四、标杆分析

什么是标杆分析法？

标杆分类和流程

拆解分析特点和运用

绩效标杆运用

拆解分析案例分析

五、目标成本法和价值工程分析

什么是目标成本法？

目标成本法流程分析

目标成本法应用的关键因素

价值工程定义

什么时候使用价值工程？

如何使用价值工程？

谁应该做价值工程分析

案例：价值工程案例分析

六、总拥有成本分析（TCO）

总拥有成本分析之目的和适应范围

总拥有成本开发流程

供应链中隐性成本分析

案例：电脑/设备采购的TCO分析

七、 供应商财务分析

供应商财务分析之目的和运用范围

财务报表透视

关键财务比率分析

从财务角度分析供应商的成本结构

供应商财务分析案例

八、合作成本降低之道

采购费用分析

供应商的风险和价值矩阵

成本降低机会评估矩阵图

12种主要的成本降低方法

价格谈判的主要策略和技巧

双赢的成本降低案例分享

培训讲师：

何老师    

教育及资格认证：
    英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
    CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
    ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
    深圳物流与供应链联合会特聘讲师
    西北工业大学深圳研究院签约讲师
    多家培训机构签约讲师
    香港理工大学MBA，CIPS
    采购与供应管理硕士
    英国皇家采购与供应学会
    讲师经历与专长：
    具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。
    曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco   Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作；也曾任职于IPO（International   Purchasing   Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
    培训客户与培训风格：
    东风本田发动机、深圳凯中精密技术、周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸,   顺丰速运，深圳赤湾石油基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技,   深圳力合微电子，惠州三洋酒店,新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、安德里茨、虔东稀土等等