• 2021/5/1至2021/5/2 杭州

• 2021/9/23至2021/9/24 杭州

培训时间/地点：2021年5月      日（星期四 ~ 星期五）/杭 州

9月23~24日（星期四 ~ 星期五）/杭 州

收费标准：￥5800/人

Ø  含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø  不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐 

课程收获：                                           

Ø  了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势；

Ø  明白工业4.0的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等；

Ø  理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用；

Ø  学习精益如何和智能制造相结合；

Ø  了解精益生产的推行方法。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一天 9:00-16:30

第一单元:解读工业4.0 的意义

1.         德国工业 4.0 的真实意义

2.         德国，美国，中国，日本制造战略的差异

3.         机器人+MES=智能制造吗?

4.         智能制造的智能化基础:大数据

5.         工业大数据与商业大数据的特点对比

第二单元:德国工业 4.0 和中国制造 2025 的比较

德国工业4.0实施现状

Ø  智能工厂介绍

Ø  智能制造与智能物流的关系

Ø  智能制造的实施阶段:精益化、自动化、信息化、智能化

视频分享：感受德国某著名工业 4.0 样板车间的运作，了解工业 4.0 带来的好处

1.         中国制造 2025 的推出背景及定义解释

第三单元:德国工业 4.0 的框架介绍——德国工业 4.0 的框架和要点

智能制造(智能工厂视频案例分享)

Ø  智能设计、智能计划、智能物流、智能加工、智能装配、智能设备维护

Ø  智能核心的核心:信息物理系统(CPS Cyber-physical System)

Ø  仿真与数字孪生技术

讨论：智能制造如果实现，对我们企业的目前和未来有何帮助?哪些地方是可以考虑尝试的?

下午工厂I观摩、现场参观、Q&A

第二天 9:00-16:30

第四单元：精益生产的推行

1.                       精益之路

2.                       丰田是如何理解精益的

3.                       精益之屋的打造

4.                       如何打好全员基础

第五单元:中国制造 2025 下的精益生产

1.                       精益如何帮助企业更好实现中国制造 2025

2.                       精益工具如何和智能制造相结合

视频分享：制造业如何实现智能工厂

下午工厂II观摩、现场参观、Q&、总结

工厂背景：

杭州西奥电梯有限公司

2004 年成立于中国杭州，是一家集电梯整机研发、设计、生产、销售、安 装及售后维保为一体的现代化综合型电梯服务制造商。公司围绕客户需求，聚焦构筑面向未来的“安 全智能楼宇交通方案”，以打造“员工满意、客户信赖、行业尊重、世界一流的电梯企业”为愿景， 持续为客户和全社会创造价值。

东芝信息机器(杭州)有限公司

是东芝旗下唯一自有的笔记本电脑设计生产基地。2003 年 4 月正式投 产以来，全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，继承了东芝优良传统。以 「Made by Toshiba」无论在何处生产都能严守东芝产品的品质理念，「Powered by Hangzhou」 将东芝培育起的优良设计・生产技术力和杭州本地员工的能力有效结合为理念，致力于笔记本电脑 的研发和生产。近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得 了该协会有名的“Good Factory 奖”中的“制造流程革新奖”。

为什么要参加强思企管标杆工厂实战版课程?

Ø  区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷!

Ø  直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案!

Ø  对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考!

Ø  与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题!

Ø  促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野!

由于工厂参观课程的特殊性，会因工厂的一些不可控因素出现时间&讲师调整，敬请谅解

讲师介绍：

李老师

高级顾问，供应链与工厂物流管理资深专家。李海老师具有多年外企供应链管理经验，是国内制造业供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。通过对日本丰田汽车以及德国工业4.0的研修，对精益物流与智能制造具有深刻的理解和应用。针对国内不同制造型企业的特点提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

服务企业：

Ø  汽车及其供应链行业：华晨宝马、上海大众、长安福特马自达、北京汽车、……

Ø  电子电气行业：海信集团、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦，……

Ø  医药食品行业：上海荷美尔食品、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、河南宛西制药，……

Ø  机械装备行业：长沙中联重科、百得工具（上海中心）、沃尔沃重工、上海汽轮机，......

Ø  化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃……

Ø  能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、……

Ø  其他：沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林……

授课风格：

李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强、注重细节，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。