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组织变革管理实务

  • 开课时间: 2021年5月24日 周一 2021年5月25日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:张老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 60772
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组织变革管理实务其它上课时间:

培训对象:

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员课程费用:3980元/人 上一篇:打造团队超级执行力

培训内容:


【课程收益】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。但是,“人们都喜欢改变,但都不喜欢被改变”,所以变革实际上充满了风险。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

课程大纲


1.变革概论
?何谓组织变革
?变革的动力
-环境的挑战
-内部动力
企业发展客观规律
企业特定需求
?动态环境下的竞争特点
?组织变革的目标
?组织变革的基本类型
?变革的内容
?变革的模型
?变革的风险
?导致变革的八种错误
?变革的两种方式:采用可以接受的方式
?变革的八个步骤

2.变革的领导
?领导与管理
?领导的变革作用
3.变革的步骤
?制造紧迫感
?组建领导团队
?设计愿景和战略
?传播变革愿景
?授权
?创造短期绩效
?巩固成果,深化变革
?将新方法融入企业文化
4.变革的阻力及对策
?变革阻力的来源
?变革曲线
?变革力量的对比
?变革阻力的克服

5.引领变革
?鹰的重生
?三个层级的变革战略
?尾声:WUCA时代的对策

课程主讲


张老师

复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

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