项目管理实战训练其它上课时间：

• 2021/6/3至2021/6/5 杭州

• 2021/6/10至2021/6/12 北京

• 2021/7/22至2021/7/24 成都

• 2021/8/10至2021/8/12 上海

为何参加
期待对项目管理方法达成更广泛共识。
期望系统学习项目管理知识和技能。
期望掌握项目管理工作的核心流程，方法和工具。
期望提高项目的成功率。
课程收益
建立科学的项目管理思维
优化项目管理的策略
掌握核心的方法和工具
解决实际的项目问题

课程大纲

课程大纲
线上学习项目管理基础（90分钟-线上）
项目的核心概念
项目管理的核心概念
项目管理过程
任务1：完成课前学习任务。
课程开场
明确学习目标，可交付成果及成功标准
明确学习内容，学习资源及学习规则
第一模块项目知识复习
项目与项目管理
项目生命周期
案例学习1：项目成功要素
项目影响因素
案例学习2：项目管理过程
项目管理过程
案例学习3：项目管理策略
项目管理策略
第二模块项目管理实战
项目准备
项目需求分析
制定项目目标
组建项目团队
定义项目章程
模拟实战：项目章程
项目计划
定义项目要求（功能，非功能）
选择最优方案
制定项目基础（工作分解，职责分配，进度，成本等）
模拟实战2:策划方案，项目计划
项目实施
项目整体管理
项目质量管理
项目团队管理
项目成本管理
模拟实战3：状态报告，问题清单
项目验收
项目最终交付
完成项目验收
完成项目总结
模拟实战4：最终交付物，项目总结
项目复盘
项目结果
项目过程
经验教训
模拟实战5：复盘报告
第三模块专项能力训练
项目沟通管理
项目沟通策略
高效项目会议
集中答疑：项目沟通问题（开放式讨论）
训练任务：项目会议
项目团队管理
认识项目团队
项目团队绩效
团队发展过程
训练任务：推动团队发展
第四模块解决项目问题
现状分析
识别问题
评估影响
问题分解
改善任务：问题清单
改善目标
能力目标
管理目标
系统目标
改善任务：改善目标
改善措施
原因分析
制定对策
改善计划
改善任务：原因，对策，计划
第五模块综合与评价
成果最终验收及评价：项目管理策略；改善行动计划
回顾学习目标与内容，主要的获得
实际运用：养成科学项目管理习惯
复盘：从成功和失败的学习，建立持续改善计划

课程主讲

湛海波
PMI认证PMP；15年世界500强企业工作经验；先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职；历任项目经理，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位；领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目。