房地产项目管理与项目开发精细化管控及风险防范其它上课时间：

• 2021/6/5至2021/6/7 南宁

【课程背景】
房地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，其管理基础也恰恰是以项目为管理模式。在激烈的竞争环境下，房地产管理者要满足公司不断加快的发展需要和越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力完成创新思维、创新管理、快速提升管理效率并实现项目收益最大化。从这个意义上说，项目管理始终是我们地产公司及每一个项目管理者的专业必修课。
此次培训将邀请业界权威实战专家授课，重点从项目管理核心入手，主要内容涉及房地产项目拿地、前期策划、报建、设计、招投标、工程、成本及风险管理等重点环节，全面分析及解决在项目开发管理和执行层面的关键性问题，通过标杆房地产项目运营的真实案例互动讨论，将项目管控模式、流程等生动的展现出来，掌握规范化管理体系建设的实施理念和操作方法，具有较强的实际操作价值。
【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。

课程大纲

一、房地产项目管理的概念与含义
二、房地产项目管理的范围与深度
三、房地产项目管理的核心
四、房地产项目管理的启动—拿地（市场进入）
1、多种拿地方式——突破招拍挂
2、项目定位——定位错了，就都错了
3、案例分享：万科七对眼睛工作方法——精准定位
4、营销先行——做市场需要的产品
5、标杆房企拿地方式分享
五、房地产规划设计管理——价值核心
1、总图——竞争的核武器
2、价值最大化——多方案比选
3、设计不折腾原则——一体化设计管理
3、成本控制的关键——限额设计
4、设计的人性化——房子是用来住的
5、标杆房企规划设计管理分享
六、房地产报建管理——时间最不可控
1、规划设计与报建互动，确保报建质量
2、报建流程管理——提高效率
3、政府攻关——一切踏着节奏走
4、标杆房企报建经验分享
七、房地产招标采购管理
1、采购成本的降低——都是净利润
2、制度与透明的工作——潜规则最容易发生的环节
3、招标采购策划——做好招采工作的基础
4、标杆房企如何做招标策划？
八、房地产合约与成本管理
1、合约规划
2、全员、全成本管理——不是成本部一个部门的工作
3、动态成本管理才是工程实施阶段成本管理的本质
4、不同阶段成本管控核心工作
5、标杆房企成本前置管控分享
九、房地产工程管理
1、工程管理模式
2、工程质量管理——工程管理核心
3、工程进度管理——标准工期
4、工程成本管理——设计变更与工程洽商
5、新技术、新材料的应用——享受现代科技
6、标杆房企工程管理细节分享
十、房地产营销管理
1、策划先行
2、把好最后一关——房地产交付管理
十一、房地产全程管理的链条——运营管理
1、一切从计划开始——最难的头三脚
2、统筹——多部门互动
3、PDCA——闭合才是真谛
4、没有考核——运营就没有意义
十二、房地产风险管理
1、获取土地阶段风险与控制
1）项目收购中的法律风险与控制
2）项目转让中的法律风险与控制
3）项目股权并购模式的风险与控制
4）项目转让的变通方式
5）合作开发法律风险与控制
2、项目开发财务风险与控制
1）项目融资的法律风险与控制
2）项目涉税风险与控制
3、项目规划设计风险与控制
1）设计拖延风险与控制
2）设计变更风险与控制
3）设计质量风险与控制
4、项目报建手续风险与控制
1）报建拖延风险与控制
2）报建流程风险与控制
3）报建相关资料质量风险与控制
5、项目招标采购风险与控制
1）技术风险与控制
2）商务风险与控制
3）合规性风险与控制
4）招投标过程风险与控制
6、项目合同法律风险与控制
1）施工合同风险与控制
2）黑白合同风险与控制
3）分包合同风险与控制
4）合同条款与内容风险与控制
7、施工阶段风险与控制
1）工期风险与控制
2）索赔风险与控制
3）质量风险与控制
4）工程洽商风险与控制
5）安全与文明施工风险与控制
8、销售阶段的法律风险与控制
1）销售合同常见风险点与控制
2）交付风险与控制
3）交房时常见质量问题
4）标杆房企交房风险控制案例分享
9、物业管理的法律风险与控制
1）业主拒交物业费的风险与控制
2）业主更换物业公司的风险与控制
3）标杆房企物业管理案例分享
结束：房地产项目管理与项目开发各节点常见矛盾问题暨解决之道
具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。

课程主讲

马老师学院特约讲师
同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
现任：某大型地产公司开发负责人及多个项目开发管理顾问。
曾任：富力地产董事长助理；中新集团副总裁。
专业特长：16年的房地产开发经验，26年的房地产工程管理经验；精通房地产管理，擅长房地产开发全程管理和工程管理，是房地产项目管理、工程管理（质量、投资、风险、进度等）、房地产开发流程管理、投资管理、招采管理与成本控制资深专业人士。
任职富力地产董事长助理期间，负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。
任职中新集团副总裁期间，负责多个地区的项目开发管理工作，包括项目规划设计管理、前期管理与工程管理等全部管理工作。负责中新集团北京后现代城、青年汇、西钓鱼台嘉园、US联邦项目，深圳凤凰大厦，西安浐灞半岛项目、重庆中新城上城项目、成都中新大道项目、天津老城厢项目、珠海淇澳岛项目、哈尔滨城上城项目全程开发管理。
授课风格：实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。