研发项目管理其它上课时间：

• 2021/7/12至2021/7/14 苏州

• 2021/8/5至2021/8/7 北京

• 2021/8/23至2021/8/25 上海

培训目标
此次为期2天的内训课程，旨在帮助参与者
n了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；
n清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位，具备项目管理的全局观，掌握项目经理的素质模型；
n通过经典案例和实战模拟训练，掌握研发项目管理中的工具和方法，对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制，从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现；
n理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递，进行项目干系人的需求管理，促进跨部门的有效沟通和协作。

课程大纲

课程内容
第一部分：研发项目管理体系框架综述
学习收获：通过研讨，了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。
1课程总体介绍&破冰
2研发项目概念
研发项目成功的定义
研发项目管理的目标
研发项目管理的铁三角—TQC三要素
3研发项目管理系统化
研发项目系统化概念
研发项目管理的流程—华为IPD流程介绍
研发项目管理的组织结构
影响研发项目成败的主要原因—研发项目管理要素
教学方法：讲师讲解、案例分析、互动讨论
第二部分：研发项目管理的工具和方法
学习收获：了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对研发项目的全局概念和意识，掌握研发项目管理的基本工具和方法。
1研发项目启动
研发项目选择与需求确定
确定研发项目的范围
研发项目需求的管理
2研发项目主计划
范围计划
进度计划
资源计划
成本计划
3研发项目风险管理
研发项目风险管理的概念
项目管理风险的流程
4研发项目实施—有效执行和沟通
研发项目执行过程
更新项目进度
研发项目实施中的沟通与协作
如何进行跨部门的沟通
建立有效沟通渠道
如何促进整个团队合作
5研发项目实施—控制
项目控制流程和方法
项目进度和成本监控
项目状态报告
项目阶段评审
研发项目实施过程中的软技能的综合运用（领导、沟通、团队协作）
6研发项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目审计
项目后评价报告
教学方法：讲师讲解、案例分析、练习讨论、沙盘模拟
第三部分：综合案例讨论和行动计划交流
学习收获：通过综合案例讨论和行动计划交流，引导各位参与者回顾总结、积极思索，以实际的打算相互启发，在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
1综合案例讨论
研发项目成败的原因分析
研发项目管理工具和方法的应用
研发项目经理的素质模型
2行动计划交流
教学方法：视频案例分析、行动计划制定
课程总结与问题解答

课程主讲

钱宏垣
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（InternationalProjectManagementProfessional），曾任四年的中国专职高级顾问，从事管理培训七年多，现为各家知名培训机构的签约讲师。