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价值流程图可视化与领导力总裁班

  • 开课时间: 2021年5月21日 周五 2021年5月24日 周一 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:邓目旺(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61756
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价值流程图可视化与领导力总裁班其它上课时间:

培训对象:

培训内容:


课程背景:
旅程,须从地图开始;
为客户创造价值,须从学习观察、绘制价值流图出发。

1、直至今天,还有很多企业受困于各自为政的行为和内部冲突,甚至天天改善,但仍然无法提高绩效,也不知道是什么阻碍了它们实现卓越绩效。
2、价值流图绘制是一种基础却未被充分利用的方法论,经验证,在你的价值交付系统中,它可以帮你可视化并解决不连续、过量和缺陷问题。
3、价值流图绘制不仅仅是消除动作浪费的工具,更是一种高效方法,能转换领导力思维、确定战略和优先级、创建以客户为中心的工作流。
本次课程提供了深刻理解任何类型组织中工作过程的实用方法,以及如何设计改善的工作系统。
精益引导师邓老师,一步一步地带你绘制你自己的价值流图。

课程收益:
1、通过老师指导,学员动手,绘出自己订单从客户端到自己企业、供应链端,端到端的信息流、物流的价值流程图(价值流程现状图),找出过程影响不连续、过量、缺陷的原因
2、根据精益思想设计出未来的端到端的价值流程图(价值流程未来图)
3、制订出价值流程图的改善计划,学员可以按照计划实施端到端的全局供应链的改善(价值流程改善计划)

课程大纲



课程安排:
日期
时间
内容
时长
讲师顾问
第一天
上午
主题1:价值流程图基本概念培训
主题2:绘图准备工作
2小时
1小时
邓老师
下午
主题3:当前价值图绘图讲解
3小时
邓老师
晚上
练习:绘制当前价值流程图
3小时
邓老师
第二天
上午
案例分享:发表当前价值流程图
3小时
邓老师
下午
主题4:未来价值流程图绘图讲解
3小时
邓老师
晚上
练习:绘制未来价值流程图
3小时
邓老师
第三天
上午
案例分享:发表未来价值流程图
主题5:改善计划讲解与制作
练习:制作价值流改善计划
2小时
1小时
1小时
邓老师
下午
总案例分享:总体发表
4小时
邓老师
参与团队
每公司参与人员:总经理、销售、生产、设备、质量、计划、财务、人事、采购
准备资料
过去一个月各岗位生产周期、订单交付周期、各工序处理时间、各岗位不合格率、库存数据等;

课程主讲



邓目旺
高级讲师
资深顾问师
精益管理高级顾问
华师工业管理工程本科
职业生涯超20年:
10年爱普生(日企)公司工场管理(科文、主任、经理)
4年跨境电商有棵树公司(民企上市)供应链管理(高级经理、总监)
10年精益咨询(华致赢顾问、项目经理)(项目央企、国企、民企、上市、中小企)


涉足部门行业:
跨行业:电子、机械装备、纺织、建材、化工粉末、印染等
跨部门:销售流程、采购、物流合规、仓储、生产、质量、设备管理、招聘流程、新品研发等
专业领域:擅长C2B端到端全局供应链精益管理
擅长领域:新产品精益研发、精益营销、设备TPM、全局供应链精益管理
行动纲领:不达目标不罢休


职业履历:高级精益管理顾问师(国家职业资格二级);10余年的世界级日本企业(EPSON)的生产管理革新经验,8年精益管理咨询经验,尤其在机械装备行业精益管理推进方面具有丰富的经验。

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