品牌聚焦战略其它上课时间：

• 2021/5/21至2021/5/23 上海

第一板块：品牌聚焦战略——战略突破口选择（2小时）
u规模型企业必须具备的战略体系
“品牌聚焦战略”是未来企业高管的必修课
为什么一定需要“品牌聚焦战略”
“品牌聚焦战略”：基于用户的战略聚焦
“品牌聚焦战略”如何实现“多倍增长”
“品牌聚焦战略”如何实现“以弱胜强”
“品牌聚焦战略”如何实现“行业第一”
“品牌聚焦战略”如何实现“百亿规模”
“品牌聚焦战略”如何实现“多业务布局”
第二板块：品牌聚焦战略——应用导向（2小时）
u业务导向
业务扩张的四种本源成因
业务扩张与品牌的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“业务难题”
u品牌导向
品牌无能量的本质原因
品牌战略与用户的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“品牌无能”
u战略导向
战略迷茫的表现与原因
战略发展与品牌的关系
“品牌聚焦战略”如何破解“战略迷茫”
第三板块：品牌聚焦战略的战略思路练习（2小时）
u案例练习（2选1）
某一个客户案例的联系
u自身问题的练习
自身问题的练习
第四板块：品牌聚焦战略——执行体系详解（4小时）
u聚焦何种“战略机会”——赢取多大战场
业务/行业机会如何选择
品类/产品机会如何选择
企业内部机会如何选择
用户机会如何选择
u聚焦哪类“目标用户”——赢取多大市场
用户三环定位
用户研究的框架
目标用户的应用规则
u聚焦哪个“战略性优势”——赢取多大竞争
IS矩阵
战略性优势的选择与表达
战略性优势的应用规则
u聚焦哪种“品牌形象”——赢取未知的认知
形象两条曲线
形象的应用规则
u聚焦哪种“品牌价值”——赢取多大空间
品牌价值的选择方式
品牌价值的使命
u品牌聚焦战略的3个管理工具
OGSM的管理内化——目的/目标/战略/衡量
品牌资产屋的管理内化——品牌工作评估办法
品牌管理的关键动作——品牌发展的路径共识
第五板块：营销与产品的落地（1小时）
u营销落地
基于用户品牌认知的营销框架
u产品落地
产品线模型与超级产品打造
第六板块：品牌聚焦战略的操作要点练习（1小时）
案例练习（制作一张要改变的工作要点）

课程主讲

柳伟强老师
品牌咨询公司合伙人
品牌聚焦战略的课题创作者
核心主张“聚焦品牌战略突破业务现状”
实战经验：
?2012-2014年，青蛙王子品牌品牌战略顾问，成为儿童日化第1；
?2014年—2016年，炊大皇品牌战略顾问，成为炊具行业三甲地位；
?2011年—2015年，圣迪乐村品牌战略顾问，成为品牌鸡蛋前2；
?2012年—2016年，九阳品牌战略顾问，从豆浆机到小家电的扩张；
?2011—2017年，维达品牌战略顾问，实现生活用纸行业第1；
?2014—2016年，中国重汽品牌战略顾问，完成架构重塑，行业三甲；
?2011年—2016年，圣象品牌战略顾问，实现地板行业绝对第1；
?2014年—2016年，海尔空调品牌战略顾问，实现行业三甲；
?2016年—2018年，新大洲品牌战略顾问，实现华东国标车市场第1；
?2017—2020年，绿源品牌战略顾问，实现行业三甲；
?2019年，和乐门业品牌战略顾问，实现入户门行业NO.1
?2020年，晨光文具品牌战略顾问，实现文具类品牌绝对第1；
导师经验：
?首批被工信部认证的讲师
?持续为上海经信委、品牌促进会进行品牌专业人才的培训。
?炊大皇、维达、中国重汽、新大洲、绿源、白象、九阳、圣象、持续市场品牌人员培育导师。

备注

课程费用：8800元/人（包含学习费、教材费和午餐等，不含住宿交通费）