向腾讯学习系列—敏捷项目管理其它上课时间：

• 2021/11/9至2021/11/10 上海

项目经理

有何收获？
*深刻的建立项目经理的角色认知
*导入项目管理的基础工具，并通过大量的演练和练习，提升深度的掌握和应用
*推动和跟踪课后的大量的应用和训练，完成工具的学员内化
课程目标
项目经理缺乏对项目管理的角色认知
缺乏基础的项目管理的能力
对项目管理的能力模型及如何学习成长缺乏系统认知及理解
项目经理的选拔和任命缺乏严谨性
缺乏对项目经理的认知构建
缺乏一套高效的项目管理培训及训练课程
传统的培训公司缺乏产品设计能力

课程大纲

课程大纲
第一模块：项目管理基本概念及项目经理基础认知
>项目及项目管理的基本概念
>项目经理的角色认知
>项目管理的基本过程
>为什么项目管理如此重要
>何谓优秀的项目经理
第二模块：7步成诗-分析问题和解决问题的7个步骤
>介绍分析问题和解决问题的逻辑，帮助项目经理建立正确的思维逻辑
>练习：完整的对一个问题进行提出问题、分解、去除非关键问题、提出假设、分析论证、结论及结果输出进行课堂演练，深入掌握分析问题和解决问题的技巧
第三模块：6个工具（六脉神剑），项目管理六大工具的实操训练
>可视化愿景及使命
-完成七步成诗阶段确定的项目的正式立项
-可视化愿景、使命及Slogan的方法介绍
-练习-编写立项说明、可视化项目的愿景和使命
>WBS任务分解
-如何执行工作任务分解
-案例讲解
-练习-对七步成诗阶段确定的项目进行任务分解，描述里程碑及建立甘特图
>五对一测
-部署部署及对齐的方法：五对一测介绍
-练习-学员课堂演练观摩五对一测，教练演示及点评
-Pair学员练习模式，反复进行训练
>沟通计划
-关键沟通计划开发介绍
-练习-关键沟通计划的编撰开发
>非暴力沟通
-非暴力沟通介绍
-练习-演练观摩-非暴力沟通，教练演示及点评
-练习-Pair学员执行非暴力沟通练习
>项目复盘
-如何做好项目复盘
-练习-对这2天的练习项目的执行过程执行复盘
第四模块：项目经理素质模型
>项目经理的素质模型
>练习-项目经理能力模型的自评
>项目经理如何学习和修炼
>推荐阅读书目

课程主讲

翟先生
*背景经历
百森咨询战略业务总裁
腾讯专家级项目经理（首位PM4.1）
腾讯学员高级讲师
在研发、产品、运营、市场营销、商业投资孵化领域具有丰富且综合的管理经验。
具有丰富的工作经验，从软件开发做起，到互联网产品管理和运营管理，再到企业的高层管理，具有丰富的跨职能跨行业的综合管理经验。
神州数码电子政务华南事业部总监
APPEON（美资公司，欧美日的牙医信息化）
腾讯科技，腾讯网社区产品中心总监及腾讯游戏研发中心游戏平台产品总监
创业及担任高级管理岗位，主要经历为：XBED互联网酒店民宿业务CTO；视源股份（002841）高级副总裁，主要在产品孵化管理；诺普信（002215）农业互联网孵化业务牵头人；青木科技新零售事业部负责人，负责新零售、营销数字化中台业务。
曾担任过深圳市政府办公厅、市委办公厅、市行政服务大厅电子政务项目、深圳大学城系统集成项目、深圳市档案局等项目的项目经理；
参与Xbed、MAXhub、雨燕智能等优秀产品的孵化及投资决策管理。
主导洽洽瓜子、足力健、三陶教育、百雀羚、美洲狮等大型的互联网新零售项目的统筹策划和项目管理工作。
深圳市电子政务交换格式规范核心编委；二次深圳科技进步二等奖获得。
腾讯学院高级讲师，主要是ITIL、项目管理、领导力发展、基干潜龙培训等方向
腾讯项目管理通道委员、会长，腾讯PM4.1专家级项目经理
英诺孵化器创业导师、盛景桐创UP商学院运营版块导师，创业禅职场修行体系创始人。