数字化转型下的赋能领导力其它上课时间：

• 2021/11/11至2021/11/12 武汉

有意向晋级数字化转型下自身领导力的所有管理人员

课程背景
随着大数据的扑面而来，很多企业和组织收到数据驱动的大力影响。而不同的企业战略都在寻求突破自己以往习以为常的“舒适区”，从而可以借助数据驱动的力量，帮助组织内各个层面做出有效而正确的决策和行动，取得更加卓业的业务成果。在此背景下，感知型企业成为企业发展的终端目标，能够自我对环境感知、能够自动化分析并自主形成商业决策的能力。
要形成感知型企业，除了硬件建设是重要因素之外，人的准备度同样重要。组织内的各级领导者是否能营造感知型企业运营的环境，能否在不确定的环境下赋能于员工，就显得尤为重要。
课程收益
1.认识数字化转型时代下的感知型企业的要求和目标
2.把握新时代下管理技能与旧有管理技能的区别和提升
3.了解赋能领导力的具体含义和包括的内容
4.认识赋能领导力的视角模型
5.针对不同的视角，可以形成良好的认知和技术
让各级管理人员和领导者充分地认识到我们要管理的不是部门和利益，而是重要关乎的是人和人际关系。从而在数字化时代下可以营造氛围，调和环境，实现企业向感知型企业的迅速转型和达成

课程大纲

课程大纲
(一)重塑企业的认识
?数据化转型的感受和触动
1.“数据”膨胀带来的破坏与决策
2.911的惨剧告诉大家什么
3.企业需要感知
?感知型企业的定义和内容
1.感知型企业的不同阶段
2.感知型企业的特点
3.从线性思维到敏捷化的转变
?感知型企业实施过程的重要因素
1.创业公司的思维模式，而不是大而全
2.促进团队的敏捷能力的培养和塑造
3.融合合作伙伴的协作和影响力
(二)应对不确定时代的赋能领导力
?应对不确定需要什么
1.自适应的系统：创新
2.培养自适应团队而不是打造超级个人-园丁式的领导
?赋能领导力的六个视角
1.团队价值：激励员工、赋能团队和调和约束
2.组织成长：培养能力、结构成长和全面改进
(三)团队价值的三个视角
?激励员工
1.员工的自我决定论
2.拿什么激励人：让奖励变成内在激励
3.符合团队价值的个人价值观
?赋能团队
1.认识暗原理
2.权力下放是有效的管理途径
3.授权的七种等级
4.信任和尊重团队，提供反馈
?调和约束
1.让团队拥有共同的目标
2.选择恰当的管理角度来协调管理目标和团队目标
3.约束的同时保护团队依赖的环境和资源
(四)组织成长的三个视角
?培养组织能力的七种方法：
1.自我发展
2.教练
3.认证
4.同侪压力
5.适应性工具
6.监督和管理
?结构成长
培养非正式领导力
1.边界管理
2.团队的构成方式和沟通方式
3.变革管理
?全面改进
1.线性改进和非线性改进
2.噪音策略
3.混搭策略
(五)广义互补的领导力模型
1.广义互补原则
2.任何模型是对的也是错的
3.领导力复杂性决定了解决方案是某地的最佳选择
(六)学员总结和分享，并确定行动方向

课程主讲

高霓老师
●领导力和管理技能提升专家
●企业培训和人才培养项目的实战专家
●六西格玛黑带
高老师曾供职于知名全球500强企业-和记黄埔，担任管理岗位，管理团队人数超过三百人，在超过15年的团队运营和近10年的培训经历过程中不断总结与实践，擅长从多个角度分析和解决问题，特别注重培训课程的实用性，能运用多种授课形式和方式，将培训方法有效落地，引导学员关注目标、提升执行力，最终达成企业结果。
在角色定位、团队建设、领导力、执行力、协作沟通、员工赋能等团队核心管理部分有着深入研究，深谙企业员工领导力培养的盲区和误区，在企业的人才发展和培养上积累了丰富的经验和独到的见解。
作为领导力资深培训讲师，高老师授课条理清晰，高质量交付过多个课题的培训，授课的同时能及时捕捉学员的反应，并作出调整。培训富有亲和力，能及时与学员建立良好的互动关系。理论的讲解通俗化并接地气，有利于学员的吸收和利用，主张务实和有实战价值。