CQI-22质量不良控制成本指南其它上课时间：

• 2021/11/16至2021/11/17 上海

设计、质量，工艺和制造工程师，质量检验员，检具负责人，SQE和采购等。直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员

课程背景：
有效解决问题（EPS）代表了当今世界最新的解决问题的理念、流程、工具和方法，团队成员由AIAG汽车工业行动小组之解决问题工作小组牵头主机厂（OEM）及核心供应商解决问题专家和执行官组成。众所周知，汽车行业整个供应链的厂商，由于解决问题的能力不足，导致大量的人力、物力和财力的浪费，主要归功于：
1.沟通不通畅;
2.技能不足;
3.根深蒂固的文化差异，而且很难在短期内得到遏制、扭转和改善。
所以AIAG解决问题工作小组应运而生，旨在帮助AIAG成员公司以及汽车供应链厂商制定解决问题的有效指导方针，减少解决重复问题的浪费，目标如下：
对还没有自己的问题解决流程的公司，提供一个建议的有效解决问题的流程。
对已有问题解决流程的公司，提供一个比对基准，找出当前的差距及不足之处以便改进。
培训收益：
学会计算装配最小和最大壁厚
应用正负公差法建立尺寸环分析和公差叠加分析
使用几何公差、实效条件、结果条件和正负尺寸建立数值图
学会紧固和浮动螺纹装配公差叠加计算
采用多基准计算装配的最小和最大间隙
学会三角几何和比例法计算倾斜公差叠加

课程大纲

培训内容：
有效问题解决法介绍
有效问题解决法流程（每个步骤引导团队突破练习）
第1步：问题识别
组建团队
收集证据
定义问题
第2步：启动围堵行动
锁定可疑物料
控制症状
处置可疑物料
第3步：确定失效模式
证据评估
记录失效模式
给供应商发出纠正措施要求单（如适用）
第4步：根本原因分析
分析失效模式
确定潜在的根本原因
确认真正的根本原因
第5步：纠正措施
开发可能的解决方案
选择最佳解决方案
方案实施
实施效果验证
解除遏制措施
经验总结和水平展开
第6步：实施预防措施
开发计划
监控执行情况