班组长实战管理其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

班组长、车间主任、生产经理

课程收益:

通过本课程的学习，使学员了解和掌握班组管理的主要内容、方法和工具的应用，能够对班组实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到班组实践管理中去，使班组得到管理改善和提升，真正突破企业基层管理瓶颈。

课程大纲:

课程背景：
卓越企业看基层。作为企业的最基层组织，班组管理正发挥着越来越大的作用，正成为提升企业核心竞争力的最重要的因素之一。很多企业想推行好的班组管理和班组建设模式，但苦于找不到基于企业实战的管理办法和工具，即使开展了相关的班组建设活动和管理办法，也是虚于形式，对提升企业改善和目标实现起不到根本作用。如何突破基层管理瓶颈，真正发挥基层管理作用和优势，本次课程将给企业带来基于实战的班组管理先进思想、办法、工具。
课程目标：
通过本课程的学习，使学员了解和掌握班组管理的主要内容、方法和工具的应用，能够对班组实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到班组实践管理中去，使班组得到管理改善和提升，真正突破企业基层管理瓶颈。
适训对象：企业的班组长、车间主任、生产经理、生产总监或生产副总
课时安排：12课时
课程大纲：
一、 制造业生存现状分析
1、 现阶段数据统计分析看制造业生存现状
2、 案例分析：《鹰的重生》
二、 制造业生产经营六大目标分析
1、 生产运营的班组管理定义
2、 班组管理的六大目标详解
三、 班组长管理——目标管理篇
1、 目标管理概念和来源
2、 目标管理原则
3、 目标管理核心
4、 目标管理实施步骤
5、 案例分析：《安排工作》
四、 班组长管理——计划管理篇
1、 计划管理概念
2、 年度计划大纲重要性分析和核心内容
3、 计划管理体系的构成
4、 计划管理的工具
五、 班组长管理——成本管理篇
1、 成本的构成
2、 生产成本的控制点分析
3、 生产成本控制措施分析
六、 班组长管理——质量管理篇
1、 质量管理体系构建
2、 质量“三不”和“四检”管理
3、 设立质量控制关键点的重要性分析
4、 质量管理工具分析
5、 质量月度会议和报表管理办法
七、 班组长管理——设备管理篇
1、 设备管理考量点分析
2、 设备管理哪些内容分析
3、 设备目视管理点分析
4、 设备管理实战管理技巧
八、 班组长管理——现场管理篇
1、 现场管理定义
2、 传统现场管理和现代现场管理的区别考量点
3、 5S管理简单谈
4、 目视管理和看板管理如何结合
九、 班组长管理——物料管理篇
1、 盘点管理重要性分析和盘点实战手法
2、 库房“四号定位”管理法实战技巧
3、 物料管理几个重要指标分析点
4、 案例：知名台资企业物料管理
十、 班组长管理——安全管理篇
1、 安全管理难点分析
2、 案例分析：《降落伞厂商如何降低安全事故率》
3、 从“凯恩法则”和“冰山理论”看安全控制点
4、 安全生产预警机制如何建立
5、 安全生产培训哪些内容
十一、 班组长管理——流程管理篇
1、 流程管理重要性分析
2、 流程分类
3、 流程管控步骤分析
4、 流程制定实战技巧
十二、 班组长管理——绩效管理篇
1、 绩效管理意义和现状分析
2、 绩效管理方法分析
3、 如何做出实用的绩效管理办法
4、 案例分析：某企业的绩效管理办法
十三、 班组长管理——团队建设篇
1、 从大雁团队看团队管理的协同效应
2、 团队执行力和责任感如何搭建
3、 团队人员沟通管理和心态管理
4、 团队如何协作
5、 拓展游戏：《人体多米诺》
十四、 班组长管理——励志共勉篇
1、 王国维诗句境界分析
2、 励志词语朗读
3、 励志歌曲共唱

培训师介绍：

  个人介绍：
工商管理硕士
山东济南大学特聘专家
名仕硕学（余世维团队）特约高级咨询师
中国数字电视《职业指南》频道特约专家
海尔OEC推行专家
拓展式团队管理培训专家
企业管理团队职业化培训专家
企业生产运营实战咨询式管理培训专家
工作背景：
先后担任青岛澳柯玛集团上市公司生产总监、热水器子公司总经理、青岛海尔集团合资公司运营总监、北京动力源科技股份公司生产运营副总，在十五年职业经理人工作生涯中创新了“四个日”班组管理和“品质苹果树”管理考核办法，建立了上市公司《计划管理流程》，采用现代TPM管理对生产中的五大要素进行全方位管控，对生产型企业的PQCDSM六大核心目标采用分阶段、分层次实战技法进行实施控制和保证。研发了中层以上“定量管理指标、定性管理指标加GS”绩效考核办法，对执行力和团队协作有实战的理解和创新管理工具的应用。
授课风格：
十多年的制造型企业高层管理工作经验，严谨务实的课程架构，能更贴近制造型企业的实际状况，提出多项运营管理的新方法和管理模式，在实践中获得一致好评，真正的实战、实效、实用、实际。
品牌课程：
《解决制造业管理瓶颈——生产运营实战管理》
《卓越基层管理——五型班组建设与管理创新》
《基于企业实战的全面质量管理》
《基于企业实际的生产体系构建和流程管理》
《采购管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企业实战的卓越绩效管理》