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黑马华为特训营 创始人班

课程编号： 15730 查看文字版课程大纲
黑马华为特训营 创始人班其它上课时间：

培训对象：

企业创始人 国企外企负责人

培训内容：

培训受众:

企业创始人 国企外企负责人

课程收益:

如何洞悉并满足客户需求：
华为的崛起与摩托罗拉、诺基亚等老牌IT企业的衰亡背后，是客户选择的改变。其背后蕴含的逻辑是什么 客户显性的需求重要，隐性的需求更决定格局，如何洞悉并满足这样的需求

如何像任正非那样管理企业：
任正非在华为没有“人权”、财权、事权，他说，他在华为的最大权力是思想权。任正非如何实现以思想权治理企业 他所谓思想权中的核心思想是什么 他如何看待华为发展内外部各种要素之间的关系，如何对管理基本矛盾进行权衡与取舍

如何搭建市场为核心的公司运行机制：
任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子” 如何与客户建立普遍的客户关系 如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞

如何持续改善公司管理：
以华为为例，展示企业从小到大发展的过程中，创始人改善公司管理的愿望，如何转化为实践。各阶段如何设定目标 如何动员，与团队中的不同意见做斗争 如何考量节奏 如何处理变革引发的矛盾

课程大纲：

田 涛 华为顾问，《下一个倒下的会不会是华为》 作者之一。
授课主题：《华为从军队身上学到了什么》
中外军队的组织方式如何深刻地改变了华为的组织形态和文化，并进而造就了华为强大的管理能力

费 敏 华为前常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员，曾任华为EMT轮值主席。
授课主题：企业存在的唯一使命是满足客户需求
当满足客户需求被很多企业整天挂在嘴边上时，你是否真正了解其中的含义

黄卫伟 华为顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人；
授课主题：从《华为基本法》看华为管理政策及其演进
华为为什么成功 过去的成功因素能否使来继续成功 要获得更大的成功还缺什么

洪天峰 华为前常务副总裁、曾任华为EMT轮值主席。是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
授课主题：华为的管理变革
创业企业如何通过变革奠定未来，走出成长的天花板

杨汉超 华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。
授课主题：解构华为的市场与销售体系
华为的市场运作机制是怎么发展起来的 华为在国内及国际拓展时
分别，采用了怎样的市场策略

培训师介绍：

  田 涛 华为顾问，《下一个倒下的会不会是华为》 作者之一。

费 敏 华为前常务副总裁、EMT（华为最高管理机构）成员，曾任华为EMT轮值主席。

黄卫伟 华为顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。

洪天峰 华为前常务副总裁、曾任华为EMT轮值主席。是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。

杨汉超 华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。

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