企业全流程财务价值创造其它上课时间：

公司财务工作者，公司经理和部门负责人,以及想了解本部门工作和决策如何影响公司效益的人

1.了解财务管理的基本原理与方法
2.增进企业管理中以利润为导向的观念与控制管理策略
3.学习财务分析及企业价值评估的方法与工具
4.评价企业潜在并购活动模块一：财务管理和价值创造
1.财务部门的职责
2.财务人员的角色和定位
3.财务管理模式

模块二：全流程财务价值创造
1.企业产品的全生命周期管理
2.研发设计环节的财务介入
3.生产制造过程的财务支持
4.采购环节的成本控制
5.销售过程的收入实现保证
6.服务、支持环节的价值提升

模块三：大数据平台下的财务绩效评价
1.流动性与经营绩效评价
2.评判企业的获利能力、风险和发展能力
3.计算现金流

模块四：制定能够创造价值的投资方案
1.如何评估投资计划
2.选择能够创造价值的项目

模块五：制定能够创造价值的财务解决方案
1.筹集资本与财务杠杆
2.估算资本成本
3.设计资本结构

模块六：制定能够创造价值的商业决策
1.企业价值评估与企业并购
2.创造价值的管理