构建风险导向的企业内控体系其它上课时间：

企业总经理、财务总监、风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员

课程时间：2015年5月28-29日广州　2015年6月15-16日上海 2015年11月18-19日上海
费用　人民币4452元/人（含6%的增值税、教材、证书、午餐、茶点等费用）
证书　•协会颁发的“企业内控体系”培训证书。
课程对象
• 企业总经理、财务总监、风险经理、IT经理、相关部门主管和负责内部控制、审计的相关人员

课程目标　　
使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略，能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统，从而帮助企业实现经营的效率和效果目标，确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整，并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求，进而最终实现企业的战略目标。
课程特色
课堂讲授、案例研讨和经验分享。

课程大纲：

一、在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战

二、企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好
1、睿智的组织
2、优秀的组织
3、卓越的组织
三、对不同风险所采取的不同策略
1、战略风险（市场风险）: 把握风险，从不确定性中盈利
2、项目风险（变革风险）: 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险
3、运营风险（操作风险）: 预防为主和业务持续性管理构筑企业的竞争力
四、企业的危机管理
如何将危情变成转机

五、建立和实施企业的内部控制机制
1、内控管理发展的历史
2、国内外监管部门对上市公司内部控制的要求
3、萨班斯-奥克斯利法案
4、企业内部控制建立的六大原则
5、企业内部控制的三驾马车：人事权、财务权、信息权
6、COSO内控管理整合框架五个相互关联的要素（包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督检查）
7、职业舞弊三要素
8、企业内控机制的建立与实施方法和步骤（结合案例）
六、公司治理框架下的IT治理与内部控制

七、企业健康状况的体检
审计价值的挖掘和审计生命周期管理PERC模型
八、系统思考
建立风险文化从而提升企业整体风险能力