项目可行性分析与成本管理其它上课时间：

企业高管、各部门经理与主管人员 、财务人员

课程收益:

1、 能够评估投资风险
2、 掌握四种投资方法的对比: NPV, 投资回收期,投资回报率和IRR
3、了解成本管理的价值
4、了解作业成本管理
5、能够在企业管理决策中实施成本分析

课程大纲:

1、项目的可行性分析
1.1 NPV, 投资回收期,投资回报率和IRR
1.2四种投资方法的对比
1.3折现率的制定方法
1.4理解投资决策流程
1.5折现现金流量法在项目估值中的作用
1.6融资方案与投资决策的关系
1.7常见的项目风险分析和防范措施

2、成本管理
2.1成本术语
成本、成本对象
直接成本与间接成本
变动成本与固定成本

2.2作业成本管理
作业成本法的基本概念
作业成本计算的一般程序
作业成本法与传统成本法的比较
作业成本法的获利能力分析
利用作业成本法进行管理

2.3企业管理决策中的成本分析
产品产量决策中的成本分析
产品定价决策中的成本分析
从成本结构分析企业经营风险
自制还是外包 租赁还是购买

培训师介绍：

冯老师：
注册管理会计师（CMA）
从事财务工作十余年，历任外企财务经理、某民营企业财务总监
现就职于某大型国有企业，负责财务分析工作，在预算管理、财务分析方面有着丰富的实战经验
不间断的系统学习给实践工作提供了系统的理论支撑，对财务人员的管理意识和思考问题高度的提升有很大的引导和帮助作用。得益于此，本人于2014年开始从事财务管理相关的教学工作，在各类会员公开课、实战课、考前辅导课程当中，以简洁明了、通俗易懂的风格得到了众多学员的支持和好评。
我的目标：
愿我的付出给大家带来愉悦。