全面预算管理与控制其它上课时间：

负责预算编制、控制的管理者和参与者其他有兴趣的人员及储备人员

课程收益:

认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性

课程大纲:

全面预算管理与控制有这么重要吗 （第一天）
什么是“好”的预算
中国企业经营中普遍存在的预算问题
轻视预算
预算制订片面
预算编制与执行低效
案例解析：著名软件解决方案提供商
预算管理的重点（第一天）
预算编制的技术流程（第二天）
预算的跟踪分析（第二天）



第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计


第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞