有何收获？

 *建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解

 *了解冲突的演变与发展过程，提高管理冲突的意识与应对方法

 *掌握冲突处理模式的运用方法，提升冲突管理与协调技巧

为何参加？

 *本课程从组织管理角度出发，引导学习者认识到冲突在任何组织形态中无法避免，而且适当的冲突及有效的管控会激发更好的绩效收益。通过案例分析并结合学习者的实际工作冲突分享，掌握冲突管理的技巧与方法，促使冲突走向建设性。

课程大纲

第一模块：冲突与双赢的思维

 *正确认识冲突

   >何谓冲突？

   >传统观念与现代观念对冲突认识比较

   >东西方文化对冲突的认识比较

   >冲突的起因及与绩效的关系

 *双赢的思维与原则

第二模块：冲突发展演变的五个阶段及管理要点

 *潜在冲突阶段与管理要点

 *知觉冲突阶段与管理要点

 *意向冲突阶段与管理要点

 *行为冲突阶段与管理要点

 *结果冲突阶段与管理要点

第三模块：冲突处理模式与运用技巧

 *了解自我的冲突管理风格（测试）

 *解决冲突的处理模式及运用技巧

   >竞争

   >回避

   >顺从

   >妥协

   >合作

第四模块：引导建设性冲突处理的六大步骤

 *澄清：确定冲突点是什么

 *关注：明确双方共同的目标是什么

 *提议：制定可供选择的多种方案

 *排除：找出存在的障碍，考虑如何排除

 *选择：选择最优双赢方案

 *认同：彼此承诺各自的责任义务

相关课程

 *作为企业的中层管理者，你可能还会对《跨部门沟通与协作》《团队修炼之--高效开会》感兴趣

 *想要在管理层面上更进一步，你可能需要学习《中层管理能力提升》《360度管理沟通》

讲师简介

贾 先生

 *背景经历

 *交通大学海外教育学院特聘讲师

 *宝钢集团人才开发学院特聘讲师

 *上海复旦大学管理学院特聘讲师

 *上海财经大学商业学院特聘讲师

 *曾任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。

 *擅长领域

 *《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。

 *服务客户

宝钢集团、中国石化集团、天正集团、长安马自达、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、惠尔浦电器、ABB变压器、夏普（中国）企业集团、汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、康佳电子、凯虹电子、华威电子、欧亚测量（徕卡）、华虹NEC等等