新会计准则解读和全面预算管理其它上课时间：

企业中高层管理人员、财务总监、总会计师及其他财务高层管理人员、会计、财务、税务、内控和审计经理或主管等

【讲座介绍】

 2017年中国财政部修订了多项会计准则，包括《收入》、《政府补助》、《持有待售》、《金融工具确认与计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《金融工具列报》等。中国会计准则变革势如破竹，深刻认识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对于财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。

破解准则修订背后真相：会计准则变化背后的内涵是什么？会计准则变化的主要亮点是什么？会计准则变化对企业影响有多深？企业执行新准则需考虑哪些事项？

此外，企业?每年预算和实际差异很大，领导不满意，员工不乐意，预算执行与实际差距到底是如何产生的？是预算编制的问题，

还是实际执行有了偏差？到底如何调整？

预算编制麻烦，不如直接压缩费用，预算就是为了减少开支吗？

本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员解读新会计准则，展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解新会计准则的疑难点，如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通；如何明确并量化公司的经营目标、制定并不断调整经营计划，用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

【讲座收获】

1、解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因；

2、传递最新会计变化及发展趋势，保持财务知识的时效性；

3、评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求；

4、了解不熟知的财务领域，切实提高财务人员的职业素养；

5、明确高效的全面预算管理体系中的关键点；

6、理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路；

7、学习预算编制的流程、工具和方法；

8、掌握跟踪预算执行的有效方法；

9、对企业经营进行有效的监控与考评，完成企业战略目标，真正提高企业效益；

【师资介绍】

 江百灵  

 资深财会讲师

厦门大学会计学博士，上海国家会计学院副教授、研究生导师，上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向：企业会计准则、全面预算管理。受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课，兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论坛，近年来每年与IASB理事交流相关专业问题。服务的客户有：中国农业银行总行；国家开发银行总行；中国进出口银行总行；中国农业发展银行总行；宝钢集团；TCL集团；宝马汽车等；，授课内容理论和实务并重，实用性强，信息量大，具有前瞻性，广受欢迎。

【讲座大纲】

一 、新会计准则解读

（一） 会计准则调整最新动态

1. 会计准则最新调整的背景及意义

2. 最新调整对企业的影响及应对策略

3. 未来会计准则变化趋势分析（国际动向）

（二） 收入最新修订

1. 客户合同及履约义务的识别

- 识别客户合同的难点突破

- 识别履约义务的关键因素

2. 收入确认“新标准”

- 取得相关商品（或服务）控制权的判断

- “在某一时点履行履约义务”情形下收入确认

- “在某一时段内履行履约义务”情形下收入确认

3. 收入计量“新变化”

- 交易价格确定：考虑可变对价、非现金对价、应付客户对价等

- 交易价格分摊：分配标准，包含合同折扣、可变对价时的分摊

4. 特殊交易会计处理“更细化”

- 附有销售退回条款的会计处理

- 附有质保条款的会计处理

- 转让商品（或服务）会计处理：“总额法”OR“净额法”

- 附有客户额外购买选择权的会计处理

- 向客户授予知识产权许可的会计处理

（三） 金融工具最新修订

1. 金融工具确认与计量

- 金融资产改为“三类”

- 金融负债的分类原则

- 金融资产与负债的初始及后续计量

2. 金融负债与权益工具的区分

- 金融负债与权益工具区分原则

- 金融工具与权益工具在实务中的区分难点

3. 金融工具减值

- 金融工具“预期损失减值新模型”

- 金融资产减值的会计处理

4. 金融资产转移

- 资产证券化实务中对金融资产转移的判断

- 金融资产转移的会计处理

5. 套期保值

- 套期会计“适用范围扩大”

- 不同套期工具的会计处

（四）政府补助最新修订

1. 政府补助的范围

- 政府补助的特征

- 政府补助、政府资本性投入、政府购买三者之间的区别

2. 政府补助会计处理“新规定”

- 何时政府补助可以计入“其他收益”

- 何时政府补助可以“冲减成本费用”

3. 财政贴息会计处理“新规定”

- “贴息拨付给贷款银行”的会计处理方法

- “贴息直接拨付给企业”的会计处理方法

4. 已确认的政府补助需要返还的会计处理

（五）持有待售的非流动资产及终止经营

1. 持有待售类别的确认

- 持有待售类别的划分条件

- 持有待售类别的重分类

2. 终止经营的列报与披露

- 终止经营如何在财务报表中列示

- 终止经营在报表附注中的披露要求

3. 持有待售类别的计量

- 持有待售的非流动资产、处置组的初始计量

- 持有待售的非流动资产、处置组减值损失转回的计量

- 持有待售类别重分类的“追溯调整”

- 持有待售的非流动资产、处置组的终止确认

二 、全面预算管理

第一模块  何为预算管理

-预算管理管什么？

-预算管理能给企业带来什么？

-有效的预算体系应该是怎样的？

-什么是全面预算管理？

-关于预算管理的误解

第二模块  预算、战略与目标

-战略目标和全面预算之间的关系

-战略目标对全面预算的影响及案例分析

-预测、计划与预算

-上下协商；市场增量法；客户增量法；联合基数法；ADP模型

第三模块  编制预算的流程与方法

-预算编制的逻辑与框架流程

-预算组织的建立

-预算编制指南的准备

-各预算编制方法的实用性解析

-预算偏差度的设定原则

-各部门人员角色定位和责任划分

-预算编制的沟通与协调

第四模块  全面预算的跟踪及分析

-差异分析的重点和方法

-如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

-如何建立有效的预算分析体系

-经济波动对预算目标的影响

-在不可控因素出现时如何调整预算

第五模块  全面预算的有效执行与控制

-预算与执行脱节的原因分析

-用预算控制成本费用的关键点

-制度、流程管理与预算外项目的发生

-预算执行中的常见行为剖析及案例分析

第六模块  全面预算的考核

-构建战略绩效管理体系的八大步骤

-预算的考核管理和激励机制

-绩效考核指标的冲突

-KPI考核方法：SMART原则

-平衡计分卡与EVA

-预算考核的具体操作

第七模块  预算管理的推进策略与功能定位

-三年上线？

-规划与协调

-控制与考核

-沟通平台

第八模块  常见的预算管理难点分析

-何为“好”的预算？

-全球最佳预算实践

-再论预算定位

-消除预算博弈

-能超越预算吗？