生产现场管理与现场改善其它上课时间：
培训对象：
生产部经理、厂长、主管、班组长、储备干部等现场管理及品质管理人员
培训内容：
生产现场管理与现场改善
主讲：宋志军
课程背景：
——微利时代，中国企业如何才能提升利润空间
自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢 竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与学员共同分享，帮助企业打开现场改善大门，协助企业打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程收获：
◆转变观念，树立管理意识，提升现场管理者管理能力；
◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量；
◆掌握现场改善的方法和工具，熟悉现场改善基本思路；
◆学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属操作技能；
◆学习从改善的角度识别浪费及通过消除浪费降低成本；
◆掌握沟通原则,全面提高素质及稳定队伍现场管理技能。
课程时间：2天/12H
培训对象：生产部经理、厂长、主管、班组长、储备干部等现场管理及品质管理人员
课程大纲：
第一天：生产现场管理篇
第一部分、生产现场的组织及人员管理
◆角色认知—对自己和环境的分析
◆现场管理人员职责的要求
◆现场管理人员的基本职业标准
◆现场管理人员基本的工作认识
◆现场管理人员必备的五个条件
◆如何提升现场人员的团队协作能力
◆如何提升现场人员的执行力
案例分析：某电子企业生产部主管感悟
第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术
◆现场管理的定义与现况缺失分析
刘洋
柳草
李广安
朱军
李丰杰
徐周
张忠新