新形势下人力资源成本的缩减与优化其它上课时间：

对此感兴趣的所有对象

课程目的
1.了解人力资源成本管理的构成
2.从使用成本、保障成本、离职成本三个维度进行人力资源成本的控制管理
3.通过案例将理论与实践密切结合，量身订做适合企业的可行性方案

课程大纲

一、什么是人力资源成本？
二、人力资源成本由哪些内容构成？
三、如何进行人力资源成本的管理
1.使用成本、保障成本的控制管理
从薪酬的角度分析
从福利的角度分析
从税法的角度分析
从劳动法的角度分析
2.用工模式的设计
多种用工模式的特点
用工模式的案例分析与设计
3.离职成本的控制管理
离职补偿成本
离职风险成本
离职隐性成本

课程主讲

侯老师
资质背景：
管理学硕士、高级人力资源管理师、心理咨询师、国际培训师、税务师等。
专业领域：
企业法律服务（劳动法领域）、人力资源管理服务、财税管理服务
覆盖行业：
制造业、金融行业、教育咨询行业、零售（含电商）行业、房地产行业、互联网行业
服务特色：
为近300家企业提供咨询服务与案件代理，浸润人力资源行业20余年，在企业人力资源管理、财税管理、员工关系管理、劳动法领域等方面具有丰富的实战经验与理论储备，擅长将法律、人力资源、财税相结合三位一体系统的解决企业的痛点问题。
著有：
《优秀HR实战手册》、《劳动争议案例办理实务》、《全面薪酬体系设计》、《劳动关系管理》等系列书籍。
讲师经历：
华东师范大学、上海师范大学、上海社科院、上海国家会计学院、宝山小微基地、上港集团、烟草集团、宝钢集团、上汽集团等特聘讲师及顾问
课程特色：
可落地、易操作、控风险
从法律与财税角度做到事前筹划、事中指导、事后代理，治标更要治本