商务演讲实战-提升公众表达影响力其它上课时间：

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课程背景：
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…，这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：
1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4.控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5.配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
6.套路差：对于常用、重要的演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……
没有第一代“口才式演讲”的浮夸空洞，超越第二代“技巧式演讲”的技巧罗列，当我们回归商务演讲的本质时发现，衡量一场商务演讲的唯一标准是“演讲产生的结果”，为此我们首创了第三代“结果式演讲”——效能演讲?。
同时，在培养一名胜任的商务演讲者时，不是简单的技巧堆砌，而是能力的逐层叠加，为此我们首创了“五层能力模型”。
“无结果，不演讲”——本课程将全面提升商务演讲者的六层能力，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家！
课程收益：
演讲训练、将知识内化为能力：
●心态心理力：建立积极演讲心态，消除紧张心理
●内容逻辑力：掌握演讲目标和听众分析、结构和内容设计方法
●表达演绎力：能够运用语言、语音、肢体等要素进行有感染力的表达
●互动控场力：掌握牵引带动听众、问题应答和意外应对方法
●配合支撑力：掌握演讲中使用的PPT和其他辅助要素的设计应用
输出模板、将课程固化为结果：
●课上梳理出几套公司典型演讲场景下的演讲模板
建立机制、将演讲转化为业绩：
●帮助公司建立长效的、将演讲转化为业绩的制度体系
课程特点：
1.一个”项目”
课上直接产出结果，一堂课相当于一个微型“项目“
2.二维混学
线上：音频课，注重持续和兴趣激发
线下：面授课，注重体验和结果产出
3.三位一体
课前：课前预习、激发动力
课中：学习演练、成果输出
课后：持续学习、落地转化
4.五重体验
精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能地图
深度案例：文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享
全员演练：360度点评、深度复盘的全员实战演练
主题游戏：有趣有料的知识点相关主题游戏
个性辅导：一对一、手把手的典型场景演讲设计辅导
课程结构：
1.六层逻辑
整个课程把演讲的能力模型分成如下六个层级，层层递进的为学员进行能力叠加。
2.四个模块
课程的具体执行分为如下四个模块，步步为营的为组织提供学习结果。

课程大纲

模块1：课前导入
序章：课前评估和预习
1.调研和评估
1）演讲现状调研
2）学员能力评估
3）待解决问题思考
2.线上音频预习课
1）听课动机激发
2）课程内容预习
3）课上演讲演练准备
工具：调研和评估问卷、线上预习音频课
模块2：课程培训
第一讲：透视商务演讲
一、商务演讲的定义和标准
1.演讲的本质
2.商务演讲的目的
3.商务演讲的场景
4.演讲的学习方法
5.商务演讲的评价标准
二、商务演讲心理学
1.商务演讲的双通道模型
2.商务演讲的五大障碍
三、高效商务演讲者六层能力（6P法则）
1.“心”（Psychology）——心理心态能力
2.“讲”（Point）——内容结构能力
3.“演”（Perform）——表达演绎能力
4.“动”（Participate）——互动控场能力
5.“场”（Place）——全场配合能力
6.“景”（Practice）——场景固化能力
案例：商务演讲六层能力实例
工具：商务演讲WIFI图
演练：演讲能力评估、5分钟演讲
第二讲：商务演讲的心理心态——“心”
一、商务演讲的心态准备
1.商务演讲中的“三阶动机“
2.商务演讲动机发掘法的两类方法
二、商务演讲的紧张克服
1.商务演讲紧张的“三段链条“解析
2.商务演讲化解紧张的四类方法
案例：三阶演讲动机案例、三段演讲紧张案例
工具：演讲心态调整工具、演讲紧张克服卡
演练：心态调整练习、克服紧张练习
第三讲：商务演讲的思路内容——“讲”
一、商务演讲的内容和思路
1.内容就是思路
2.演讲者是思路导游
3.商务演讲内容设计六步法
二、第一步：确定目标
1.演讲目标的两个类型
2.演讲目标的四个部分
3.如何写出演讲目标
三、第二步：听众画像
1.演讲听众分析的三个维度
2.演讲听众信息的三个来源
3.如何进行听众画像
四、第三步：聚沙成塔
1.演讲内容的两大挑战
2.演讲内容设计的三要素
3.演讲中“点“的四大关键
4.演讲中“逻辑“的四个类型
5.演讲中“支撑“的六个类型
五、第四步：加入头尾
1.演讲开头的设计——三类高吸引力钩子
2.演讲结尾的设计——两步高号召力号角
3.开始语——预告开始语
4.结束语——四类结束语
六、第五步：画出地图
1.演讲的四种提示方法
2.演讲的三种主要提纲
3.制作演讲提纲的三个原则
七、第六步：变成口语
1.口语化的两个目的
2.让结构清晰——结构清晰两个方法
3.让内容易懂——内容易懂的三重技巧
案例：iPhone发布会演讲内容分析、“穹顶之下”演讲内容分析
工具：听众画像板、商务演讲万能路线图、提纲模板
演练：“极限演讲“挑战、5分钟演讲路线图设计与演练
第四讲：商务演讲的动人表达——“演”
一、商务演讲的表达演绎
1.表达和内容的关系
2.表达在演讲中的作用
3.演讲中表达的最高境界
4.73855定律
二、商务演讲的讲台基础
1.登场技巧
2.退场技巧
3.话筒的使用
三、商务演讲语言表达的六种武器
1.措词——如何让演讲更接地气
2.修辞——如何让演讲深入浅出
3.故事——如何让演讲无往不利
4.画面——如何让演讲身临其境
5.感受——如何让演讲感同身受
6.幽默——如何让演讲轻松愉快
四、商务演讲语音表达的六种武器
1.气——如何运用气息
2.量——如何控制音量
3.色——如何运用腔体
4.清——如何保持清晰
5.速——如何把握节奏
6.调——如何利用情绪
五、商务演讲肢体表达的六种武器
1.身——如何运用身态
2.脸——如何运用表情
3.眼——如何运用眼神
4.手——如何运用手势
5.步——如何运用步伐
6.装——如何运用着装
六、商务演讲动人表达速成法
1.表达练习的四个阶段
2.表达练习的最快方法
案例：四个典型发布会中的表达分析、动员型演讲中的表达分析、领袖演讲中的表达分析
工具：表达转盘、表达黄金表
演练：语言表达演练、语音表达演练、肢体表达演练
第五讲：商务演讲的互动控场——“动”
一、商务演讲中的互动控场
1.互动的本质
2.互动的四个步骤
3.互动的节奏和频率
4.演讲中互动的四个层次
二、第一层互动：商务演讲的听众吸引技巧
1.两种听众牵引技巧
2.动脑——思维牵引的方法
3.动眼——注意力牵引的两种方法
三、第二层互动：商务演讲的听众带动技巧
1.带动听众三个级别
2.动口——语言带动的六种方法
3.动手——行为带动的四种方法
4.动身——体验带动的三种方法
5.激励——听众激励的五种方法
四、第三层互动：商务演讲的问题应答技巧
1.问答环节的意义和设置方法
2.准备——问答环节的五个准备
3.执行——问答环节的四个步骤
4.回答——问题应答的万能模型
五、第四层互动：商务演讲的教练式互动技巧
1.终极互动技巧
六、商务演讲突发情况应对技巧
1.难题——如何应对专家和难题
2.挑战——如何应对追问和挑战
3.调侃——如何应对调侃和玩笑
4.挑衅——如何应对挑衅和抬杠
5.故障——如何应对故障和事故
6.失误——如何应对忘词和失误
案例：表演中的互动分析、课堂中的互动分析、新闻发布会中的互动分析、激励性演讲互动分析
工具：互动闹钟、问题应答“回旋镖“
演练：“四层互动“的练习
第六讲：商务演讲的辅助要素——“场”
一、商务演讲中的PPT
1.为什么说大部分演讲是PPT毁了的
2.PPT和演讲者的关系
3.PPT视觉心理学
4.PPT设计优化“五步法”
二、第一步：PPT设计的结构化——更简洁
1.PPT结构化的核心法则
2.如何正确分配PPT的内容
3.如何清晰体现PPT的结构
4.如何精确定位PPT的位置
三、第二步：PPT设计的重点化——更清晰
1.PPT重点化的核心法则
2.如何让PPT视觉更清晰
3.如何让PPT主题更清晰
4.如何让PPT内容更清晰
四、第三步：PPT设计的图像化——更有力
1.PPT图像化的核心法则
2.三类图形化
3.两类图表化
4.四类图片化
五、第四步：PPT的美观化——更漂亮
1.PPT美观化的核心法则
2.文字的两大原则
3.配色的三大原则
4.构图的五大原则
六、第五步：PPT设计的动态化——更流畅
1.PPT动画的核心法则
2.PPT动画的应用点
3.PPT动画类型的选择
七、商务演讲中的其他辅助物
1.材料——书面材料、视听材料的应用
2.演示——电脑、投影、激光笔的应用
3.道具——演示道具的应用
4.提纲——白板、手卡、提词器的应用
5.场地——会场、座位、讲台的设置
6.人员——主持、分享、带动、保障人员的配合
案例：演讲PPT优化全流程案例分析、发布会中PPT和演讲者配合案例
工具：结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练：演讲PPT优化练习
第七讲：商务演讲全员实战演练
一、演讲练习的方法
1.演讲练习的两个核心原则
2.训练的三个阶段
3.反馈的三种方式
二、演讲设计
1.每位学员结合真实工作场景、确定演讲主题
2.每位学员完成主题演讲的设计
3.组内彩排
三、实战演练
1.学员按照指定方式完成2轮演练
2.学员间进行积分和比赛
四、复盘点评
1.学员自评
2.学员互评
3.讲师点评和提升指导
案例：演讲视频案例综合分析
工具：商务演讲要素自检全表

模块3：成果固化
第八讲：“典型场景”演讲模板设计——“景”（Practice）
一、确定企业的“典型演讲场景”
1.受训企业根据自身需求，选择需要“模板化“的演讲场景
2.场景应该为本企业的典型、高频、重要的关键演讲场景
例如：公司介绍、某产品介绍或发布、某方案提案、某项目招商、某类工作汇报等
练习：每个场景分配给一个学员小组
二、“典型场景”演讲动机设计
1.讲师辅导各组学员
2.完成每个“典型场景”演讲的动机设计
三、“典型场景”结构和内容设计
1.讲师辅导各组学员
2.完成每个“典型场景”演讲的目标设定
3.完成每个“典型场景”演讲的听众分析
4.完成每个“典型场景”演讲的结构和内容设计
5.完成每个“典型场景”演讲的开头和结尾设计
四、“典型场景”表达和演绎方式设计
1.讲师辅导各组学员
2.完成每个“典型场景”演讲的语言表达设计
3.完成每个“典型场景”演讲的语音表达设计
4.完成每个“典型场景”演讲的肢体表达设计
五、“典型场景”互动方式设计
1.讲师辅导各组学员
2.完成每个“典型场景”演讲的“基础互动“设计
3.完成每个“典型场景”演讲的“体验式互动“设计
4.完成每个“典型场景”演讲的“问题答复环节“设计
案例：典型商务演讲设计案例
工具：商务演讲模板设计表
辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自设计
第九讲：“典型场景”演讲模板制作
一、“典型场景”《演示PPT》制作
1.讲师辅导各组学员
2.每个“典型场景”演讲中使用的PPT制作
二、“典型场景”《演示说明》制作
1.讲师辅导各组学员
2.每个“典型场景”演讲的说明性文档
3.包括本场景演讲动机、内容、表达、互动的要求和注意事项
4.包括本场景演讲听众材料、演示辅助材料、环境和设备等要求和注意事项
案例：典型商务演讲PPT模板案例、演示文稿案例、演示要求表案例
工具：PPT模板、《演示说明》模板
辅导：讲师全程辅导和牵引各组完成各自模板制作
第十讲：“典型场景”演讲模板呈现和评审
一、“典型场景”结果呈现
1.各组登台展示“典型场景“演讲设计成果
二、“典型场景”答辩和评审
1.讲师点评和优化建议
2.答辩和评审
三、“典型场景”种子演讲者圈定
1.讲师对所有参与学员给出参考评价
2.圈定“种子演讲者“
辅导：完成“典型场景“演讲模板输出
模块4：课后转化
第十一讲：课后学习和落地
一、课后学员学习计划
1.40个经典线上演讲案例分析课，供学员课后线上持续学习
2.线上长期演讲主题频道，供学员课后线上持续学习
3.参与演讲主题社群
二、课后学员练习方案
1.次数要求
2.准备方法
3.记录方法
4.复盘方法
三、课后企业固化落地方案
1.课后练习机制
2.讲坛机制
3.通关机制
4.竞赛机制
工具：练习日历、线上演讲音频课程、演讲频道、《课程落地转化计划书》

课程主讲

刘澈老师实战商业演讲与路演教练
16年全球商业演讲和营销推广经验
华为3G/4G全球路演策划人
腾讯商业演讲和路演常年特邀专家
国家心理咨询师、教育部特聘专家
上海交大效能演讲?研习社创始人
中移动等十余个演讲和路演大赛导师
商业案例实验室/BC-lab创始人
福布斯商业案例栏目主讲人
单产品线超百亿营销演讲业绩
曾任：
华为全球营销高级营销经理
华为亚太地区高级营销经理
华为北非地区高级营销经理
华为西欧/东欧地区营销总监
成功案例：
◆刘澈老师拥有十六年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示和推广经验。曾在华为公司担任8年全球营销策划、路演演讲和推广工作，服务于全球各片区，华为2G/3G/4G全球化的见证者和支撑者，深度参与华为全球拓展和布局，推动全球市场和品牌活动，曾主导和支撑华为全球范围3G/4G项目100多个，创造了华为同时支撑全球项目最多记录，完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金。
◆刘澈老师帮助数百家500强、行业领袖企业、和知名学府完成演讲人才梯队的甄选和培养、路演和演讲推广体系的建设和优化。帮助腾讯、OPPO、埃森哲、万科、碧桂园、联想、华润、招商银行、中国平安、红星美凯龙等500强企业辅导演讲，数千个真实场景实战一对一辅导、直接受众超10万人、覆盖企业超300家。帮助国泰君安、铃木、奥迪、九牧王、东方航空等十余家公司进行会议营销策划和辅导，设计营销演讲体系。营销推广，发布会策划，完成业绩数十亿。帮助荷兰皇家电信等大型组织、数十家各阶段公司辅导融资路演，融资额度过亿。担任中国移动、周大福、中国邮政、中国银行、南方航空等大型企业线上和线下演讲竞赛辅导和评审工作，并多次获奖。帮助数十位企业家和企业高管完成特定重大场景的一对一演讲辅导。帮助喜马拉雅等新媒体机构完成线上演讲和路演辅导。
◆刘澈老师帮助数十万职业和商业人士、梳理商业演讲背后的商业思维。不光作为商业演讲专家，更作为知名商业研究者，创立商业案例实验室/BC-lab、与知名企业和机构合作研究商业个体和组织运行规律，足迹遍布亚、非、欧，长期深度接触中国和欧美一线企业和企业家，系统深入研究最佳商业案例、萃取实战商业思维。线下通过上海交大、浙大等各大知名高校的商业课程，线上通过开通《福布斯商业案例》等爆款栏目，向数十万商业精英传递实战商业思维。
职业背景：
◆华为全球营销高级营销经理
主导4G产品线全球首次上市和营销推广，完成包括英国电信在内全球80余个4G销售项目，累计销售金额11.8亿美金；负责3G产品线全球新品上市和营销推广，完成包括中国电信3G网络等全球60余个3G项目的推广和支撑，累计销售金额30.5亿美金，帮助华为实现产品线全球份额第一；完成全球商务推广演讲近百场、商务交流会议/workshop50余场；
◆华为亚太地区高级营销经理
主导完成包括PBTL、Telenor、CAT等3G项目的营销，累计销售金额6.5亿美元；完成区域内大型产品巡回路演推广2次，直接产生合同金额约3亿美金；完成区域内8人商务演讲和营销推广团队训练；完成全球商务推广演讲60余场，直接产生合同金额约7亿美金；完成商业交流会议/workshop20余场，覆盖客户数百人；
◆华为北非地区高级营销经理
主导完成包括PTT、Sudatel、Canar等3G项目的营销，累计销售金额4.8亿美金；完成区域内大型产品巡回路演推广2次，直接产生合同金额约2亿美金；完成区域内15人商务演讲和营销推广团队搭建和培训；完成商务推广演讲60余场，直接产生合同金额约5亿美金；完成商业交流会议/workshop20余场，覆盖客户数百人；
◆华为西欧/东欧地区营销总监
主导完成包括法国第一张Pre-4G网络、法国电信Orange全球无线框架项目、意大利第一张4G网络、西班牙第一张4G网络、德国第一张CDMA网络、葡萄牙第一张CDMA网络、荷兰第一张CDMA网络、波兰NordiskCDMA网络等重大高端市场突破性营销项目，累积销售金额8.8亿美金。完成区域内大型产品巡回路演推广4次，直接产生合同金额约3.5亿美金；完成行业高端峰会策划实施、大型产品发布会2次，间接产生合同金额约4.6亿美金；完成全球商务推广演讲200余场，直接产生合同金额约9亿美金；完成商业交流会议/workshop60余场，覆盖客户近千人；
◆华东师范大学应用心理研究院商业心理中心主任
完成国内第一个企业级MBA的设计和推广，全国路演50余场，年均数千万业绩，培养推广讲师数十名、培养交付讲师和顾问30余名；完成中国第一套中小企业人才测评系统的营销策划和推广，全国路演20余场，年均千万业绩；完成中国第一个汽车后市场平台的策划和推广，全国路演50余场，年均业绩过亿，培养推广；发起成立国内第一个商业心理应用中心，成为心理学在商业领域的实践先锋；完成中国第一个应用心理全民化品牌的策划和推广，全国路演30余场，年均业绩过千万；完成了中国最大的心理咨询中心和电话咨询中心的营销推广，对600余名专业咨询师进行演讲训练。
◆上交大效能演讲?研究中心创始人
专注商业演讲十六年，创立实战商业演讲品牌效能演讲?，用培训、项目、辅导、咨询等方式帮助组织和个人解决各类商业演讲问题、创造商业结果。梳理和重构中国演讲行业标准，是中国第三代演讲“结果流派”发起人。深耕商业演讲理论，构建了国内最系统完整的演讲者能力提升模型——“八层能力模型。更醉心商业演讲实践，开发出最具实操性的演讲训练体系和工具，研发了国内第一个“四阶混合学习成果固化”演讲版权课，将演讲带入了结果化、辅导化、模板化、混合学习化的新时代。中国第一批线上演讲发起人之一，全国巡讲近百天。为数百家五百强和行业领袖企业的10万直接学员，搭建了国内第一个商业演讲和商业思维社群，定期组织商业演讲论坛。