人力成本分析与管控其它上课时间：

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

?概述/Overview
如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
【课程目标】
1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！

课程大纲

第一部分：如何进行人力成本预算和控制
1.人力成本构成分析
案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。
1.标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本
2.按预算内容法：工资性的支出、福利性的支出、人事费用
3.按管控要求分：固定成本VS变动成本；有效成本VS无效成本
4.人力成本分析指标介绍
头脑风暴：如何将固定成本变成变动成本？如何降低无效成本？
2.人力成本总额预算及控制方法
管控基础：做好年度人力成本预算
案例分享：如何围绕组织目标做好人力成本预算
历史数据推算法
定岗定编写推算法
综合推算法
外部比较法
损益临界推算法
案例演练：1）、通过某企业的具体数据，计算人力成本总额标准。
2）、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析，小组讨论人力资源解决方案
第二部分：新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路
1.如何在顶层设计层面管控人力成本
2.如何在组织设计层面管控人力成本（定岗定编定员及费用控制）
3.如何在用工模式选择上管控人力成本（灵活用工方式的选择）
4.如何在招聘选拔层面管控人力成本（一次选对人才）
5.如何在人才培养与开发上管控人力成本（投入产出比最大化育出人材）
6.如何在薪酬绩效层面管控人力成本（如何最大化激励员工、留住人财，产出高绩效）
如何在人才保留层面管控人力成本
7.如何应对新税社政策，在阳光下运行，减少隐性成本
头脑风暴：人力成本偏高时调整的策略和方法
正向降低法
反向降低法
比较降低法

课程主讲

周老师
?实战派资深人力资源管理专家
?上海社科院劳动关系中心特约讲师
?清华大学特聘讲师
?阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
?国家特聘讲师
?浙江大学继续教育学院特聘讲师
?上海特聘讲师
?上海陆家嘴人才港特聘讲师
周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。