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课程背景
1、老板的困惑：
（1）税务风险日益加大，“税/睡”不安稳，作何打算？
（2）企业要发展，税负太重，听说福耀玻璃跑路美国遭炮轰，我们这些中小民营企业如何应对？
（3）我们在税方面，是否还有文章可做，出路究竟在何方？
（4）别人是怎么做的？
2、财务的困惑：
（1）老板让想办法避税，一方面税法严，一方面企业没有空间
（2）越来越多的财务人员涉税案
（3）为什么有人避税成功？还有啥招儿？
3、企业的需求：
（1）员工都嚷嚷个税高，本来人工成本就扛不住
（2）企业要降低各种成本费用，税务成本是很主要的
（3）企业如何合理纳税，才能既省税，又安全？
课程简介
这次课程将给学员提供观念的更新，提供从思路到方法的指引，帮助企业解决税负偏高的问题，尤其是帮助那些准备进行合规性改造的企业，如何在增加税负成本、合规成本的同时，通过良好的系统设计，让税负增加在可控范围，不至于影响企业的经营、转型和升级，课堂上做介绍的方法即学即用、及时落地、及时见效，具体涵盖如下几个方面：
1、企业降低税负成本是一个系统工程，只要按照专业化的方式进行，税务成本是可以极大降低的
2、任何降低税负的方式必须本着安全、低风险原则；
3、各种税收政策究竟是否适用于我，很多企业总是搞不清；
4、哪些传统的避税方式不能再用了，等于玩儿火；
5、给你一套全流程操作指导，按图索骥，功到自然成；
6、掌握核心逻辑，可以举一反三，节税效益不断放大。
课程优势
1、系统性：节税是个系统工程，而不是一些技巧的罗列
2、方向性：在对的方向上努力是最终才会见效，课程指明了正确的方向
3、操作性：可以直接落地，原则可参照，方法可实施
4、适用性：尤其适合不规范的民营企业现状，有利于应对金税三期
5、价值性：不谈法条，谈生意，从企业的视角出发，搭建节税全局观
课程收益
1、不规范的企业、两套帐的企业在金税三期严管面前将何去何从！
2、你还在请人做税收筹划吗？你真的在税收筹划中获益了吗？
3、注销一家企业要付出多大代价？企业洗白的过程还可行吗？
4、拿发票抵账不管用了怎么办？公司注册实名制了怎么办？
5、如何合理合法地降低整体税负？真的还有空间吗？
6、为什么老板必须参与到税务成本降低的系统中来？
7、在降低税负方面，财务总监的最佳套路是什么？
8、如何在正规化的过程中，尽可能减少合规成本？

课程大纲

1在税上，你正面临哪些问题？
1、财务不规范的、两套帐的企业税负究竟如何？
2、理解企业的真实税务成本，如何计算你的税负？
3、转型、升级、上市，税务是个坑，有多深？如何填？
4、财务真的很给力吗？如何评价你们税务工作是否到位？
5、通过与政府、税务局的关系，你获得了多少有问题的利益？
6、随着金税三期工程的完善，我们还能省税吗？
2治税方针：纳税政策通晓（避免损失30%）
1、税法政策变化的速度远超过你学习的速度，如何跟进？
2、税务执法与国家治理能力的欠缺，造成了哪些漏洞？
3、对税法政策的通晓成为新常态，传统节税手段退出历史舞台
4、为什么发达国家普遍使用私人税务顾问？
5、通晓税法政策不一定直接帮你省税，但一定能避免损失
6、税务政策应用的经验与技巧、方案设计与案例剖析
3治税之道1：优惠政策利用（降低税负50%）
1、什么是政策节税？
2、地区差，如何判断适用性？
3、产业政策，如何申请？
4、常见误区：真的可以返还吗？案例分析
5、国内避税港分析
6、如何用好税务服务机构实现安全的节税
4治税之道2：业务流程改造（降低税负20%）
1、产供销的细节决定一切，重新构造业务结构带来的税负变化分析
2、常见的营销策略带来的税务负担如何规避？（返利、买赠、免费。。。）
3、PPP复杂项目节税方案分析
4、商业地产节税方案分析
5、类金融互联网创新平台不同结构带来的税负效果分析
6、售后、自用及无票交易的税负规划
7、税负根本：帐钱处理的基本逻辑
5治税之道3：会计下账精准（降低税负10%）
1、一切都是细节，为什么利润总额不重要？
2、科目不是随便设置的，会计错误给公司带来的税负落差有多大？
3、纳税申报可以弄巧成拙，报表会惹祸
4、发票真的是个问题
5、原始单据的判断及节税效益分析
6、漏洞大排查，账上省税很可观
6治税之道4：商业决策避让（降低税负30%）
1、产业政策带来税负落差及其应用
2、国家的钱都花到哪里去了？企业如何获益？
3、商业模式创新项下带来的节税效果案例分析
4、股权投资及并购项下的巨大税务成本差异规划
5、如何合理利用商业大势，获得综合税收利益？
6、拍脑袋的合同与项目是如何造成税务成本硬伤的？
7治税之道:5：个人所得筹划（降低税负20-70%）
1、老板的个人财富打理（多账号、多收益、多权力）
2、企业中高层的个人所得税筹划
3、上市套现、期权行权、分红等资本利得税收筹划
4、企业并购、股权投融资、投资理财的个税筹划
5、以家族为单位及高净值人群的个税全面统筹
6、与个人所得及薪资、福利相关的税费筹划
7、常见的个税筹划失败及风险案例剖析
8治税哲学
1、适者生存——适应生态环境：金税三期
2、关于主体资格与法律形式的选择
3、治问题
1)历史问题及风险的化解，已经地上河了——清淤工程
2)系统的失控及泛滥——平原冲击不长苗了
3)涉税事项的波动与控制——降水的调节与利用
4、基本逻辑
1)大事化小，小事化了
2)不嫌麻烦的风水问题
3)破财免灾
5、懂是根本，用是灵魂
6、一把手工程，系统推进，节税效益指日可待

课程主讲

武学东老师
资深财务管理顾问
中国本土企业商业模式优化与设计专家
清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
【讲课特色】
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。
【业务专长】
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。
【服务客户】
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
【学员评价】
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。

备注

课程费用：15800元/人