供应商品质管理（SQM）实战培训其它上课时间：

供应商质量工程师/管理者、供应商持续改进工程师/管理者、采购工程师/管理者、体系工程师/管理者、研发部门和生产部门的工程师/管理者。

课程背景
品质——企业未来竞争的决战场！
多批少量生产条件下，与供应商建立互利的共赢关系是明智的选择，本课程为您提供指导和督促供应商的操作方法，从源头控制产品质量，提高供应商交货能力、协助供应商降低成本，提高竞争力！
制造业的竞争越激烈，企业的发展就越依靠供应链。来料品质差，交期不准，供应商配合不理想，缺乏品质意识，经常被投诉，错误重复出现，管理人员忙乱不堪等。这些问题之所以一直困扰我们，一个重要的原因就是企业的SQM不到位。
本课程讲述了制造型企业供应商品质管理的实施纲要，针对企业普遍存在的物料供给问题，结合典型案例，有针对性地进行培训，使您理解精髓，掌握方法，汲取经验，是SQE和经理人职业化训练的首选课之一。
培训收益
理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能；
建立健全供应商开发、选择和评估体系，通晓SQE工作方法；
掌握供应商产品质量管理的原则、特点和技法
运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务；
把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；
有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质。

课程大纲

课程内容
一、供应商品质管理（SQM）概述
1、新时期品质的定义、本质，理解SQM
2、供应商管理的内容、目的，供应链体系
3、SQE岗位职责
4、SQE素质要求
5、SQE团队关系
6、SQE职业发展
二、供应商选择
1、供应商选择的流程
2、供应商信息的六大来源
3、供应商选择表的设计
4、优秀供应商的特征
三、新产品导入的品质管理
1、过程审核与产品审核
2、量产前的过程审核
3、批量生产过程的审核
4、产品审核
5、品质协议
6、通用汽车新产品管理十六步
案例分享：1、大众汽车过程审查
　2、上汽通用新产品导入
四、品质监督与异常管理
1、日常质量监督的方法
2、抽样检验基础知识
3、产品不合格对策及8D报告
4、工程变更管理
5、分包商管理
案例分享：1、8D报告
　6、构建一阶质量屋
五、供应商品质管理常用的工具
1、甘特图、头脑风暴法、流程图、因果矩阵
2、FMEA、PPAP、MSA
3、QC七大手法
4、假设检验、SPC、DOE
课堂练习：1、柏拉图的绘制
　2、直方图的绘制
案例分享：1、DOE优化参数
六、供应商绩效考核
1、供应商品质档案建立
2、供应商绩效指标系统解析
3、供应商分级考核
4、绩效考核结果处理
5、供应商记分卡的实效性设计
6、供应商记分卡各项目设置和解析
7、DELL供应商品质记分卡分享
8、TRIZ工具箱
七、供应商关系管理
1、供应商分级管理标准
2、互利式供应商关系
3、联合品质管理
4、供应商会议组织及内容策划
5、供应商人际关系处理
6、DELL联合品质管理流程分享
案例分享：1、DELL供应商管理模型

课程主讲

熊鼎伟老师：
教育及资格认证：
品质管理专家
六西格玛黑带
美国品质协会（ASQ）会员
美国品质协会注册品质工程师
珠三角品质论坛召集人之一
中华总裁培训网特聘金牌顾问师
清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师
讲师经历与专长：
深圳富士康生产总监
东莞乔日电器品管总监
新奥五金制品有限公司副总经理
台湾先锋企业管理咨询公司企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
熊老师自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……