引导型领导技术课程其它上课时间：

企业内中、高管理者

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。
帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧,通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动，从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力，提高执行的意愿度和效率。

课程大纲

1.开场：舞动团队的能量
2.领导与管理
*领导力的发展和变迁
*领导者的风格和影响
*引导技术与在领导中的运用
3.一对一的引导技术
*观察：事实与演绎／觉察之环
*积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
*提问与反馈：引导式提问／需求的表达
4.团队的引导技术：
*团队引导的应用场景
*引导的基本流程和阶段
*识别并加速团队的能量
*引导的三个秘诀5.带领团队共识的方法
*如何快速搜集信息
*障碍的发掘－力场分析
*点子的贡献和交换－解决方案
6.提升团队绩效的引导方式
*关于世界咖啡的使用
*驱动团队中不同的智能
*更多的工具探索
7.练习：设计一个引导工作坊