精益工厂现场考察及实施技巧——走进联想其它上课时间：

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师。 企业组团到现场交流及学习效益为最佳

∵〖课程背景〗
1、参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂，感受精益管理在现场的呈现，并与联想的工程师深入交流精益管理的运用及推行方法;
2、对精益生产技术有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础；
3、理解精益生产概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；
4、对成功实施精益条件有基本认识，管理者应扮演的角色及担当的责任；
5、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向；
6、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验。
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课程大纲：

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精益生产实施方法及案例讲解
第一章现代企业为什么需要精益生产技术
1、精益生产的背景与内涵 
2、新生产技术三个层面：即观念、技法和实践
3、精益追求反应速度与消除浪费
4、精益生产模式案例分享
5、 德国大众汽车组装生产线样板工厂案例分享
第二章 精益生产技术带给我们传统思维哪些冲击
企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项
1、浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿 工厂里存在黑猩猩吗 车轮子为什么不该圆
2、效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个
3、库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难
第三章 现代精益生产技术包含哪些实战适用方法
(A)流线化生产助力生产线流线化
1、流线化生产与批量生产的差异：工厂水平布置与垂直布置的差异
2、流线化生产的八个条件：让生产线流动起来
3、流线化生产的步骤：十二步法实现流线化生产
4、流线化生产的设计原则：U型生产线布置的优点
5、流线化生产的设计要点： 垂直布置到U型布置再到大通铺布局最后实现一笔划工厂
6、案例讲解：世界500强LCD企业借助双边生产模式实现效率提升80%
(B)安定化生产实现生产过程安定化 
1、人员的安定： 生产线标准化的三个操作要领，多能工培养的五个步骤
2、设备的安定： 实现人机和谐的七个阶段，设备综合效率OEE的计算
3、品质的安定： 品质的意识，海恩法则的思考，KANO模型的应用
4、物料的安定： 经济批量不经济，快速切换实现小批量生产方式的经济转型
5、管理的安定： 对日常管理病开药方的5S运动，让问题看得出来的目视化与定置管理
6、案例分享:知名服务企业可视化与定置管理
7、自动化生产设备实施的运用现场质量管理及目视化展示板
8、现场员工绩效管理：葡萄图的运用
9、精益生产制程各个环节展示
联想精益物流体系
物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程
(C)均衡化生产实现生产过程平稳化
什么是均衡化生产：追求企业生产节拍的稳定
均衡化生产的技巧：指定座生产方式与跨越式生产方式
混流生产是均衡化生产的最高境界：如何应对订单波动，掌握生产主动权 
混合模型顺序：Heijunka控制技术
国内著名汽车工厂混流生产案例分享
(D)准时化生产打造超市化生产模式
1、JIT交货与生产：VMI-HUB不是我们追求零库存模式，我们追求JIT生产 
2、推系统与拉系统(Push & Pull) -长流程生产线如何实现前推后拉方式，避免拉系统变成垃圾系统
3、KANBAN管理-如何借助看板管理方式实现平衡生产和准时交货
第四章 您的企业应当如何实施精益生产
n 如何建立精益生产推进组织 
n 精益生产的推行流程与步骤
n 变革管理与精益生产
n 精益生产成功实施的要素
n 如何建立精益生产企业文化
第五章 精益生产推进案例分享
1、国内500强名企精益生产实施案例分享
2、国内某大型央企集团精益生产实施案例分享
3、国内某著名金融业精益生产实施案例分享
精益工厂标杆企业参观学习
联想(Lenovo)文化介绍分享
1、联想的创业精神
2、联想的精益6西格玛及持续改善体系
生产现场参观及学习交流
1、见识联想如何运用精益生产每日制造2万台计算机
2、现场6S及改善宣传目视化展示
3、装配流水线(One Piece Flow)现场物料配送体系
4、单元化生产线运作(Cell Line)
5、供货商VMI仓库管理
6、供货商JIT供货体系现场运用 
(如何做到半成品WIP只停留在仓库6小时 )
7、自动化包装、物流自动化分装发货体系
联想管理层/工程师与学员交流
1、联想管理人员：生产、物流、质量
2、学员互动问题解答
∵〖讲师介绍〗
吴剑国老师
尚培企管高级讲师
资深精益管理专家
咨询领域及核心课程：

精益变革管理和精益领导力导师，企业精益运营体系架构师。

中国精益领导训练实践专家，核心课程：《精益变革》 ，《精益领导力》 ，《构建企业精益运营体系》 ，《精益服务》 ，《精益流程管理》、《精益团队执行力》。
培训与咨询过的部分企业：

烟草食品企业：海南红塔集团、蚌埠卷烟厂、滁州卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草工业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔集团、烟台喜旺食品、烟台双塔食品等

电子电器企业：联想集团、捷凯科技、金宝通电子、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的集团、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂

机械重工企业：南方中集集团、航天泰瑞捷集团、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、东风标志长安雪铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛海洋石油服务、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双和机车拉索、爱睿享科技、

衣帽服饰企业：全力皮具、利华成衣、庆盛服饰、东莞日进集团、誉铭新工业

化工医药企业：深圳致君制药、广州白云山和记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工、江西普正药业、双鹤药业。

公用事业部门：深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装饰

印刷包装企业：汕头东风印刷、广西真龙彩印

模具塑胶企业：利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发集团