精益工厂设计3P-生产准备流程于11月24-25日苏州开课其它上课时间：

公司总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理等

课程收益:

掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；

能够进行生产线设计及线边设计；

能够掌握布局模拟的七种方法；

能够将新的布局标准化；

能够改善工厂现有物流状况；

学习如何开展新工厂的精益布局；

实践新工厂布局设计步骤；

观摩世界级新工厂建设项目做法及步骤；

掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；

【课程特色】

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论 游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一天：3P理论课程与衍生工具讲解

一、生产准备流程

ü 3P 概论

ü 3P 活动日常安排

ü 3P 警句

ü 3P 团队活动安排

ü 3P 工序一览表

二、布局及生产线设计

ü P.Q.分析

ü 工艺图和时间测量

ü 功能型布局VS流程型布局

ü 单件流产线

ü 大线VS 小线

ü 节拍时间

ü 多能工

ü 小型线内设备

ü 线平衡

ü 工作站设计

ü 布局及产线设计原则

三、线边设计

ü 不同供应类型

ü 线边物料组织

ü 小容器

ü 特殊的大零件容器

ü 容器内零件安放

ü 单个零件供给

ü 手推车及滚筒

ü 成套零件

ü 适用于线边物料的容器种类

ü 定义小容器的过程

ü 如何引入小容器

第二天：3P布局沙盘模拟与标准化

四、布局沙盘模拟实战与七种设计

ü 7种设计

ü 方案优选7

ü Process at a glance

ü Moonshine

ü YAMAZUMI

五、LCA低成本自动化

ü 介绍

2 自动化的点检表及步骤
2 工具与夹具
2 机器自动时间 (MT)
ü 自働化

2 自动化化及卸载时间
2 LCA设计指引
2 内部LCA设计团队
2 LCA设计及制作的步骤
六、现状分析

ü 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING

ü PQ分析

ü FISHBONE 鱼骨图分析

ü TT vs.CT

ü 操作人员数计算

ü 现有布局物流分析

ü KPI现状计算

七、标准作业

ü 什么是标准作业；

ü 标准作业法；

ü 工时节约法则.

八、执行计划

ü 设备计划

ü 工装夹具开发计划

九、项目管理

ü 项目成功要素

ü 项目A3报告

培训师介绍：

【授课讲师】 杨老师

教育及资格认证：

上海慧制咨询 精益专家顾问 / 精益战略顾问

全球改善咨询集团 中国区董事总经理 / 精益专家顾问

美国擀霸精益咨询 中国区管理总监 / 高级精益顾问

美国罗克韦尔国际 高级精益专家

讲师经历及专长：

精益转型：

精益战略规划/部署

集团型精益转型

精益供应链转型

精益服务转型

精益工厂：

精益标杆工厂

精益工厂设计

精益布局设计

精益工厂评估

精益培训：

精益战略与领导力

精益领导力训练营

精益价值流设计

精益办公系列课程

杨老师过去的十八年中专注于精益系统转型工作，长期为多家国内外集团型企业规划和导入精益系统，主导和参与三家跨国公司在中国区的精益供应链转型项目，并为众多企业训练了超过200位内部精益专家。杨老师在美国、日本、德国、葡萄牙、意大利、新西兰和新加坡等国接受过系统化精益训练，获得改善学院全球精益专家资格认证。

部分培训客户：:

中化集团、金茂集团、百特电机博世（中国）、马尼托瓦克、诺基亚、 声扬电子、沪东重机、特灵空调、GE通用、小天鹅、惠尔浦、鄂尔多斯、冶金集团、贺氏特殊材料、腾普（常州）精机、德联覆铜板 格力电器、沈阳机床集团、麦格纳动力总成、法兰卡厨具、GE塑料、山东铁姆肯、安凯特、辽宁奥镁、山西霍煤集团

经典案例：

欧洲消费品供应链精益转型（5年）：辅导跨国消费品公司中国区供应链精益导入项目，通过三年的系统推进，辅导12家战略供应商，构建了完善的精益供应商推进体系，并取得效率提升30%-80的卓越运营和财务绩效。

国内装备集团型企业精益转型（7年）：辅导国内领先机械装备集团七年的精益系统转型项目，咨询范围覆盖工厂现场、供应链、产品研发、市场销售和售后服务以及下属12个事业部系统导入，取得人均生产率提升80%、库存周转率每年以2位数比例提升、直接财务收益超过1.2亿。

国内电力电气领先公司精益转型（4年）：从2011年3家产业单位到2014年18家产业单位全面推进精益管理。 规划和建立集团精益人才学院，培养超过80名集团下属企业总经理和副总成为精益领导人，训练超过200名内部精益管理人才。

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