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精品课程开发的十项修炼 new

  • 开课时间: 2017年8月10日 周四 2017年8月11日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:段烨 (查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51446
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精品课程开发的十项修炼 new其它上课时间:

培训对象:

培训总监/经理/主管、课程设计师、内部讲师

培训内容:

课程特色

课程以ADDIE的“ADD”部分为核心,全面系统的讲解精品课程开发的十个关键技能。

课程收获:

1、掌握成人学习原理以及需求调研方法
2、掌握科学的课程结构构建以及内容设计
3、掌握PPT 制作原则和技巧
4、掌握让课程精彩呈现的技巧方法

课程大纲:

A:Analysis——课程开发的分析
第一项修炼:学员个性分析——运用性格分析提升培训效果
传道:培训心理学的原理分析
一、培训心理学的三个理论
二、掌握培训心理学的三个作用
授业:运用性格分析技术掌握学员心理
一、性格分析的维度
二、DISC 四型人格特征的表述
三、性格分析在培训中的运用
解惑:关于培训心理学的疑问工具及演练
一、关于培训心理学的三个疑问
二、相关的工具
三、学员演练,如何掌握和认识自己的个性及学员心理
第二项修炼:对症下药——培训需求调查
传道:需求调查的原理
一、关于需求调查的两个管理学原理
二、导致需求调查存在问题的原因
三、需求调查的四个作用
授业:需求调查的类型和流程和方法
一、需求调查的三种类型
二、需求调查的六步流程
三、需求调查的三种方式
四、需求调查的六种方法
五、如何选择调查方法
六、科学的设计的调查内容的三个思路
七、调查过程中的三个注意事项
解惑:关于需求调查的疑问及相关的工具 D:Design——结构设计
第三项修炼:课程的模块设计——为课程搭建科学的框架
传道:课程开发的原理
一、课程模块设计的管理学原理
二、课程模块的三个作用
三、课程模块设计的三种思路
授业:一、设计课程的结构模式
1、结构模式的含义和作用
2、选择结构模式的三个依据
3、模块设计的基本流程
4、七种结构模式的操作技巧
5、模块设计中的三个注意事项
二:PRM 的开发流程:
第一步:P 现象呈现(Phenomenon)
第二步:R 原因分析(Reason):
第三步:措施M (Measures)设计的课程内容
解惑:关于课程开发的疑问解答及工具点评
第四项修炼:紧密链接——让课程内容形成一个整体
传道:课程链接的原理
一、关于链接的两个管理学原理
二、链接的四个作用
授业:课程链接的原则方法和技巧
一、链接的两个原则
二、自然过渡的四个方法
三、紧密衔接的八种方法
解惑:关于链接方面的解惑和工具
D:Development——内容开发
第五项修炼:课程导入——一鸣惊人的开场白
传道:开场白的原理
一、关于开场白四个管理学原理
二、开场白的四个作用
授业:开场白的原则、方法和技巧
一、开场白的三个原则
二、七种开场白的运用技巧和方法
三、经典的开场白设计
解惑:开场白的疑问、工具和实操
第六项修炼:案例组织——让课程血肉丰满的关键要素
传道:关于案例设置的原理
一、案例设置的三个管理学原理
二、案例的三个作用
授业:设置案例的方法和技巧
一、案例呈现的三种模式
二、案例选择的四个原则
三、选择案例的两个注意事项
四、设置案例的三个方法
解惑:案例的疑惑、工具及点评
第七项修炼:有张有弛——课程重点设置方法和工具
传道:课程重点设计的原理
一、课程重点设计管理学原理
二、设置重点的三个作用
授业:设置重点的原则、方法和技巧
一、设计重点的三个原则
二、课堂设计重点的七个方法及操作技巧
解惑:重点设计的疑问、工具和演练 第八项修炼:结尾设计——让培训意犹未尽的艺术
传道:关于结尾的原理
一、关于结尾的三个管理学原理
二、结尾的四个作用
授业:科学结尾的原则和方法
一、科学结尾的四个原则
二、结尾的六种模式操作方法和技巧
解惑:关于结尾的问题、工具及演练
第九项修炼:PPT 制作原则和技巧——PPT 的精彩展示
传道:PPT 制作原理及作用
1、PPT 制作的三个原理
2、PPT 的三个作用
授业:制作PPT 的方法和技巧
一、PPT 制作的三个流程
二、PPT 制作的整体要求
三、PPT 制作的思路
解惑:PPT 制作中的问题及工具及点评
第十项修炼:精彩元素设计——提升课程精彩的四个方法
传道:精彩课程的原理
一、课程精彩的两个管理学原理
二、精彩课程的三个作用
授业:让课程精彩纷呈的法宝
一、以理服人
二、以情感人
三、运用新意的力量
四、运用幽默的力量
解惑:关于课程精彩呈现的疑问、工具和演练

培训师介绍:

实战经验
近20年的管理实践经验,10年的咨询培训经历;段老师曾在大型国企、民营、股份公司、跨国集团、国际咨询机构等任职,先后在太极集团、上海以太、AMWAY(中国)、美国INTERT国际咨询机构等企业担任高管及咨询培训师;曾师从美国的著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有独特的课程研发能力,拥有核心的课程体系。
专业背景
连续三界全国“我是好讲师”大赛首席技术指导官,美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师主讲导师。国内TTT第一部全面且畅销的工具书《培训师的21项技能修炼》(2011)、国内第一部职业培训师定位书籍《培训师的差异化策略》(2013)、
ADDIE全新升级演绎书籍《精彩课程开发》(上册)、《精湛课堂呈现》(下册)(2014)
《建构主义学习设计与课程开发》(2015)作者。
主要课程
精品课程开发的十项修炼、ADDIE课程设计与开发、职业培训师培训PTT、企业培训师培训TTT、企业培训课程开发体系、企业内训师授课技巧训练……
服务客户
三星商学院、百事可乐、上汽集团、龙湖集团、华润集团、建设银行、工商银行、长安集团、力帆集团、中国人寿、四川电信、中国铝业、中国平安……

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