非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）其它上课时间：

• 2018-3-8至2018-3-9 上海

• 2018-4-12至2018-4-13 上海

• 2018-5-10至2018-5-11 成都

• 2018-6-7至2018-6-8 广州

• 2018-6-28至2018-6-29 上海

• 2018-8-9至2018-8-10 上海

• 2018-8-23至2018-8-24 深圳

• 2018-9-13至2018-9-14 宁波

• 2018-10-25至2018-10-26 上海

• 2018-11-6至2018-11-7 合肥

• 2018-11-22至2018-11-23 上海

• 2018-12-6至2018-12-7 苏州

• 2018-12-11至2018-12-12 北京

• 2018-12-20至2018-12-21 无锡

非人力资源部门的主管人才战略管理者

为何参加？

人才战略是一个企业的核心战略之一，所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们， 制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

课程收益

能够用全盘视野看待人才发展

能基于业务目标制定人才发展战略

能立体化思考人才梯队的培养方案

理解“选用育留”的闭环管理方法

能够利用九宫格盘点人才

课程大纲：

第一模块人才战略

人力资源管理变迁

什么是战略，什么是人才战略？

现代企业的人才战略管理思维

中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块 业务目标与人才战略

理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留

人才管理的九宫格解读

人才盘点与组织架构分析

人才管理的“知人”与“善用”

人力资本管理的 4D 策略

第三模块 人才发展战略的立体思维

团队现状评估

建立 dream team 的组织发展目标

招聘策略的黄金 3 法（人岗匹配／团队发展／关键人才）

招聘的 3C 原理

人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）

关键岗位与核心人才甄别

管理者的 4D 人才战略

结合业务目标发展人才－激励策略的多样化

职业生涯规划之 T 字型人才发展路径

人才九宫格活用－盘活人才资源

人才梯队建设与继任者计划

业务目标导向的组织结构设计

不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块 人才发展战略实践

案例分析与实践

通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

对课堂案例实践立体化人才战略管理

结果分享与讲师点评

讲师介绍：

王宗怡

资深培训师、顾问； 曾是某手表零售品牌前中国区 HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验； 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师； 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师； DISC认证导师； 注册NLP教练。