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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)

  • 开课时间: 2018年9月13日 周四 2018年9月14日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 宁波
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:王宗怡(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 52726
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非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)其它上课时间:

培训对象:

非人力资源部门的主管人才战略管理者

培训内容:

为何参加?

人才战略是一个企业的核心战略之一,所有业务目标的有效达成都需要强大的人才战略体系的支持。“战 略不过是鲜活的、有呼吸的、完全动态的游戏而已。”韦尔奇以他在通用的战略实践和切身体会告诉我们, 制定公司战略对企业并不是一件高不可攀的事。

课程收益

能够用全盘视野看待人才发展

能基于业务目标制定人才发展战略

能立体化思考人才梯队的培养方案

理解“选用育留”的闭环管理方法

能够利用九宫格盘点人才

课程大纲:


第一模块人才战略


人力资源管理变迁

什么是战略,什么是人才战略?

现代企业的人才战略管理思维

中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块 业务目标与人才战略


理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留

人才管理的九宫格解读

人才盘点与组织架构分析

人才管理的“知人”与“善用”

人力资本管理的 4D 策略

第三模块 人才发展战略的立体思维


团队现状评估

建立 dream team 的组织发展目标

招聘策略的黄金 3 法(人岗匹配/团队发展/关键人才)

招聘的 3C 原理

人才培养策略(核心技能/项目培养/OJT)

关键岗位与核心人才甄别

管理者的 4D 人才战略

结合业务目标发展人才-激励策略的多样化

职业生涯规划之 T 字型人才发展路径

人才九宫格活用-盘活人才资源

人才梯队建设与继任者计划

业务目标导向的组织结构设计

不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块 人才发展战略实践


案例分析与实践

通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计

对课堂案例实践立体化人才战略管理

结果分享与讲师点评

讲师介绍:



王宗怡

资深培训师、顾问; 曾是某手表零售品牌前中国区 HRD,拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验; 英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师; 美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师; DISC认证导师; 注册NLP教练。

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