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绩效管理--目标设定篇

  • 开课时间: 2020年12月3日 周四 2020年12月3日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 56169
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绩效管理--目标设定篇其它上课时间:

培训对象:

人力资源经理、主管 * 绩效管理经理、主管 * 总监、部门经理、主管

培训内容:


课程信息   


绩效管理是企业人力资源管理的核心职能,是把公司业绩与员工发展结合起来,保障战略落实的重要工具之一。


本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤:绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上,结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责,对目标进行层层分解,制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。

面授大纲
1. 理解绩效管理和组织管理
* 绩效管理循环
* 绘制战略地图
* 绩效管理的基础工作
实操:绘制贵公司的战略地图

2. 设定绩效目标
* SMART原则
* 结果目标
 - KPI等量化目标
 - 质化目标
* 价值观目标
 - 区分“墙上的目标”和“真实的目标”
 - 优秀企业价值观借鉴
* 能力发展目标
 - 能力的定义
 - 能力的分级
* 目标值如何设定
 - 最低值、目标值、挑战值
 - 权重分配
案例分析:杨大民的绩效目标
实操:用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI

3. 绩效计划辅导
* 四个准备
* 辅导工具介绍
 - 分层级反馈
 - BEST反馈法
 - 提问技巧
实操1:绩效辅导准备
实操2:BEST反馈法运用

 

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