• 2021/3/26至2021/3/27 北京

• 2021/9/29至2021/9/30 武汉

• 2021/10/22至2021/10/23 长沙

• 2021/10/29至2021/10/30 广州

课程背景    

   “降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

  然而，在为企业提供降本增效咨询与培训的过程中发现，大部分中国企业还徘徊在降本增效推进的十字路口，虽然知道降本增效对于降低成本、提高效率等有立竿见影的效果，但却没有真正尝到降本增效带来的丰硕成果，面临“找不到导入降本增效的切入点”、“运动式推行、不能持之以恒”、“独立推进项目的能力弱”、“企业上下缺乏整体配合”等困境。

培训目标    

 以帮助企业全方位地学习降本增效思路，掌握降本增效方法的精髓；

从中获得实施降本增效的动力，并具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力；

学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业一波一波的进行内部“节流”，最终帮助企业提升利润并培养内部骨干人才         

课程大纲      　  

课程导入（破冰环节）

企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）

1、沙盘情况介绍；

2、小组角色分配；

3、沙盘模拟

4、模拟情况汇总

5、小组讨论

企业盈利模式概述

企业盈利公式分析；

影响利润率的关键因素

影响周转率的关键因素

成本的构成要素和降本的思路

影响效率的因素有哪些？

对真效率与假效率的理解

局部效率和整体效率的理解

识别整体流程成本的方法

精益价值流VSM阐述

工厂沙盘模拟案例的VSM绘制

工厂沙盘模拟案例降本增效改进点识别

如何评估改善点的顺序

企业/工厂模拟第二轮

改善工具介绍

小组改善讨论

模拟第二轮实施

模拟情况小组讨论

改善训练营模式

改善训练营流程

训练营启动条件

训练营改善指标设定原则

训练营人员组成选择

训练营的关键要素

训练营绩效考核

训练营关闭标准

训练营人才培养和标准

1、人才选择（能力模型设定）

2、训练营人才培养内容和方式

3、过程评估

4、人才认证标准

5、人才的激励方式

总结

讲师介绍

——邵老师    

教育及资格认证
    • 精益生产高级讲师、咨询总监

    • 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲）
    • 企业卓越运营体系版权拥有者
    讲师经历及专长                                                                                                                                                                                              邵老师从1996年参加工作至今，在多家外资企业工作经验：
    1996-2003年在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
      2003--2005年在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
    2006—2008年在Cummins履行工厂运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
    2008年加入培训和咨询行业，帮助企业提升管理体系、绩效水平、管理者能力等；
      从99年开始系统性的学习精益，曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu  Moro   San的亲身教诲）；并且通过2年的努力把Carrier工厂从ACE的合格化提升到银牌，各项精益指标名列集团前列；
    邵老师熟练掌握工厂运营管理的课程和班组建设课程，如工厂KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、现场改善、5S与目视化管理等；
    培训客户与培训风格                                                                                                                                                                                        电子：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子
    家电：海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅
    机械：克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、   阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、
    汽车及零部件：东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿
    医疗医药：三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业
    烟草：淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、南京卷烟厂、宁波卷烟厂、青州卷烟厂
    化学：拜尔作物、华峰集团
    食品：伊利乳业、美赞臣、红牛、六合集团、华润雪花、农夫山泉、山东龙大、中粮金帝、东阿阿胶
    服务：北京金吉列、杭州城市银行
    新能源：中材叶片、天威电池
    其它：中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐、创隆实业、创彰科技、无锡第一纺织、
    晶盛机电
      邵老师为实战派讲师，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新；讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会；