创始人班（经营逻辑）其它上课时间：

• 2021/6/3至2021/6/6 深圳

• 2021/8/19至2021/8/22 深圳

• 2021/11/25至2021/11/28 深圳

课程背景
决定企业成败的不是创始人对行业的判断力，而是创始人能不能搭建一支团队和一个系统，在变化的环境中不断调适，找到正确的方向并坚定不移地走下去。
创始人的学习能力往往是企业发展的最大瓶颈，唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。
华营创始人班（经营哲学）基于总结华为30年发展的经营理念与实践，回答企业创始人应关注的三大核心命题——我是谁？我从哪里来？我往哪里去？
课程特色
走近华为，实地考察：真实感受华为的远大愿景，近距离体会华为人的精神面貌，工匠精神
权威师资解读：亲历华为从混沌到有序的建设历程，最接近任总经营理念的顾问及高管权威解读
全案例教学：原汁原味实战案例，还原历史，借鉴成长经验
企业家视角智慧碰撞：小班教学，实干派企业家与导师闭门论道，观点互相碰撞，激发思维
课程逻辑
经营哲学
发展历程：过去为什么成功？
经营实践：过去的成功能否引领持续成功？
保障机制：面向未来持续有效增长靠什么？
组织逻辑
管理哲学：为什么要激活组织？
组织体系：如何把能力建设在组织上？
组织变革：组织发展如何跟随市场变化？

日期
时间
主要内容
授课导师
Day1
08:00-09:00
开营仪式
09:00-12:00
理性与平实
陈培根华为公司顾问
14:00-17:00
华为参观
Day2
09:00-17:00
企业顶层设计
孙业林华为公司前高级副总裁
18:30-21:30
支撑业务战略的“大财经管理”
彭志军华为公司前财经管理部副总裁
Day3
09:00-17:00
灰度——企业管理哲学探讨
杨汉超华为公司前常务副总裁
17:00-18:00
结业仪式


走近华为，实地考察
为了让您了解真正的华为，感受真实的华为，华营为您开辟一条华为权威认证、创始人专享参访路线。
参观地点
走进华为大学培训中心，感受华为人奋斗精神
近距离走进华为行政区，感受时刻警惕危机的决心
全方位体验华为最新产品，感受华为的工匠精神
参观路线
华为大学培训中心——行政管理中心（途径人工湖）——解决方案展厅——华为餐厅用餐
参观安排
华为大巴车全程接送，参访全程由华为项目经理介绍，展厅由华为工作人员介绍。

课程大纲

课程一：《开放、妥协、灰度》
学习目标：通过回顾公司创始人的管理思想的形成过程，掌握华为经营管理的内在逻辑。
课程要点
一、新大陆的启示
二、华为的冬天
三、乱中求治
四、我的父亲母亲
五、北国之春
六、一江春水向东流
课程二：《企业顶层设计》
学习目标：以华为为鉴，创始人如何把握企业发展的命脉？企业如何进行自身的顶层设计？纷繁复杂的管理问题之上如何纲举而目张？
课程要点
一、企业家完整人格的培养
二、企业哲学
三、战略思维与系统思考
四、领导力与组织氛围
五、经营与管理
六、自我超越
课程三：《灰度——企业管理哲学探讨》
学习目标：是什么使华为快速发展呢？一种哲学思维，它根植于广大骨干的心中……如何理解企业哲学？如何构建企业哲学？
课程要点
一、企业的成长逻辑
二、世界的本质与逻辑
三、开放、妥协、灰度
四、华为的实践与秘密
课程四：《对华为干部管理实践的几点思考》
学习目标：干部应当承担的使命与责任，是保障业务成功。本课程旨在帮助学员认识华为的干部管理体系，了解企业的文化和价值观，如何被各级干部认同，并转化为身体力行。
课程要点
一、引言
二、华为干部管理政策和管理实践的若干启发与思考
干部的自我成长及自我成长的代价
干部制度性的管理与培养
干部的能力发展
如何解决干部管理中的几个难点？
让干部队伍始终处于激活状态
三、干部管理的关键是干部标准
课程五：《价值为纲——持续有效增长》
学习目标：为什么华为提出“价值为纲”的财经管理理念？企业如果不应追求利润最大化，又该以什么作为企业经营的目标和财经管理的基准？华为又是怎样以“价值为纲”进行企业的财经管理的？
课程要点
华为公司的经营目的
追求长期有效增长
公司长期有效增长的内涵
财务管理为什么以价值为纲
追求长期有效增长的财务解释就是追求公司的价值
华为如何理解价值
三业务扩张的财务视角
竞争战略的财务视角
聚焦核心，压强投入
“深淘滩，低作堰”，构建商业生态圈
灵活把握不确定性的机会
华为对外投资与并购的管理原则
四正确处理扩张与控制的矛盾
机会牵引与资源驱动
增长与利润
长期利益与短期利益
集中与分散
机会与风险

课程主讲

陈培根华为公司顾问
华为公司顾问，长期跟踪与研究任正非的管理思想与管理哲学。在华为内刊《管理优化》和《华为人报》上发表过多篇长文。尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。
孙业林华为公司前高级副总裁
历任传输开发部总监、北京研究所所长，全球技术服务部总裁，光网络产品线总裁，独联体片区总裁，运作与区域管理部总裁，解决方案部部长等职。在创新与产品组合管理，投资决策，服务管理，国际业务拓展及全球区域管理，领导力提升及变革管理等方面具有丰富经验。
彭志军华为公司前财经管理部副总裁
曾任华为公司董事会战略规划委员会、财经委员会、审计委员会成员，历任财经管理部副总裁、首席风险官、内控与风险管理部部长、拉美片区首席财务官等。

杨汉超华为公司前常务副总裁
先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁，是华为公司主要技术、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。
周代琪华为公司前党委书记
1994年加入华为公司，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长、首席道德遵从官、道德遵从委员会主任等。