战略思考与规划其它上课时间：

• 2021/6/7至2021/6/9 上海

• 2021/9/20至2021/9/22 上海

课程背景
帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里
认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义
课程收益
了解完整的战略应包含的四层核心模块
学会用战略眼光思考业务的方向及重点
掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成
学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告
掌握优秀战略呈现的逻辑及方式

课程大纲

课程大纲
1．了解战略
1)战略是什么？-战略的定义，与短期策略的区别
2)完整战略框架包含什么
构成战略的4个层面
¨战略愿景
¨战略选择（客户细分选择、价值链选择等）
¨落地举措
¨战略支撑
10大要素（如核心竞争力等）
分组练习：将模块化信息重组到四层战略框架
2．规划战略；战略制定的步骤详解
1)A成为什么-战略愿景
2)B凭什么-内外部全面洞察
竞争分析
客户需求分析
市场机会分析
内部竞争力
3)C做什么-战略选择
目标客群
产品/服务组合
商业模式
品牌定位
其他选择等
4)D做多好-业务目标及分解
年度目标(市场、客户、产品、财务目标等)
远期目标
5)E怎么做-具体职能举措
研发/营销/产品/...等职能举措
生态合作
6)F要求什么-能力及组织保障
组织
人才
文化
7)G实施路径-实施计划、财务规划及变革管理
8)分组练习：制定战略全步骤
3．高阶要求
1)战略“10问”：如何检验战略的有效性
——检查战略思考的深度以及逻辑性
2)四大要求：如由繁到简、实事求是等
3)分组练习：用“10问”拷问战略
4．战略沟通
1)战略沟通的逻辑梳理——表达逻辑机构
2)战略呈现——实用框架、图表等
5．总结及答疑