• 2021/11/19至2021/11/20 深圳

认证费用：

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级企业管理师（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员； 

课程背景：

以互联网为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会。它有别于之前几百年任何一次由技术引起的变革，之前的技术变革带来的只是将人的工作机会从农业转到了制造业或者服务业，而这一次随着人工智能的发展，很多技术性很高的专业岗位如医生、律师和司机等都将被机器替代。

全新商业时代的核心是人的因素被无限放大，新时代需要用全新的角度和思维去应对传统商业谈判，商业行为是由无数个决策行为组成，因此影响谈判对手的决策就能引导商业谈判对手的消费行为，促进成交达成。让销售人员掌握引导客户决策的方法将是重构传统商业企业发展的核心动力。

课程内容丰富，授课方式生动灵活，加入大量行业内外案例，让学员轻松之间领悟新零售环境下的全新商业思维。教学方法一改单方面输出的被动模式为学员自发学习主动学习。

课程特点：

案例教学，直观直接直白;对工作有帮助，学会就能用;前沿科学，有高度有深度

课程大纲

导言——认识全新商业时代

一、新商业时代核心逻辑

1. 数字驱动：全新商业思维最核心的变化

二、一种基于客户的全新商业思维方式.

1. 从经营商品到经营客户的转变

Part1：沟通谈判能力

第一讲：决策者的思维方式分析

一、决策者的思维方式

二、什么是商务谈判

1. 利用人决策过程中的理性和非理性

2. 以自己的目的为先

3. 和他人联手找到解决方案的沟通过程

二、商务谈判类型

1. 价格谈判

1）准备

2）报价

3）还价

三、条件谈判

1. 盘点谈判条件

2. 搜集确认需求

3. 找到可替代方案

四、价值谈判

第二讲：谈判实战技巧

一、如何有效陈述一个主张

1. FABE——产品介绍四步法

2. 电梯演讲——通过30秒演讲获得10分钟沟通机会的方法

1）常规方法

2）输入输出句式

3）二维定位法

4）写新闻稿法

二、商务沟通如何避免“知识的诅咒”

1. 如何让客户听得懂

2. 如何让客户感兴趣

三、让你的表达更精炼的六种方法

四、强势对象说服技巧

1. 不要见火就扑

2. 给出参照物

3. 管理期望

第三讲：商务开会时的说服技巧

1. 破冰

2. 人手一份资料

3. PPT技巧

4. 讲好一个故事

5. 会议流程设计

6. 离席威胁

第四讲：谈判中的心理战

1. 虚张声势

2. 制造负罪感

3. 用面换里

4. 底线时间

5. 红白脸

第五讲：如何应对扭转

1. 诊断式提问法

2. Say"Yes，but"

现场演练——角色扮演

场景1：如何应对拒绝

场景2：如何应对强势客户

场景3：如何应对价格谈判

场景4：如何应对离席威胁

点评

Part2：如何影响客户决策

第一讲：四大系统工具引导客户决策——对比效应

一、如何让你的产品显得更优秀

1. 对比效应及商业应用。

2. 锚定效应的商业应用——价格策略

3. 锚定效应的商业应用——营销策略

4. 如何破解谈判对手的锚定效应

第二讲：四大系统工具引导客户决策——折中效应

一、折中效应：如何涨价客户最容易接受

1. 什么是折中效应

2. 在价格策略中的应用

3. 价格策略之外的应用

4. 彩蛋：概率偏见对决策的影响

1）代表性偏差

2）可得性偏差

3）沉锚效应

第三讲：四大系统工具引导客户决策——损失规避

一、损失规避：如何让客户不愿意放弃和你合作

1. 损失规避效应的行业

2. 如何应用损失规避效应提升成交率

1）用换购（以旧换新）的方式来替代打折

2）尝试无条件退换货服务

3）用获得表述框架来替代损失的表述框架

3. 确定效应及其商业应用

综合应用：价格策略

第四讲：四大系统工具引导客户决策——折中效应

一、如何涨价客户痛苦感最低/如何销售高价商品

1. 什么是折中效应

2. 在价格策略中的应用

3. 价格策略之外的应用

4. 彩蛋：概率偏见对决策的影响

总结：

互动探讨：怎样才是高级的控制

课程答疑

课程回顾

培训师介绍：

刘影老师Neil  新商业营销管理创新实战专家

香港科技大学 MBA

2003年 O2O创业先锋

米其林高级营销顾问资质（Michelin）

曾任：米其林（中国）投资有限公司  驰加全国营销通路经理

曾任：三星（中国）投资有限公司    华南区KA销售总监

曾任：广东科龙电器股份有限公司    区域销售经理

曾任：广东红帽子汽车服务有限公司  总经理

擅长领域：新商业营销管理创新、大客户销售策略、客户决策引导、价格策略等

新商业环境下营销管理创新研究的倡导者和践行者

16年国内外公司及创业工作经历练就丰富的一线市场营销、销售管理经验。米其林、三星、红帽子等500强及国内著名企业营销高级管理岗位，历任区域销售经理、大客户经理、全国营销经理、营销总监、董事总经理，对于营销管理，客户关系维护有独特的见解。

授课风格：

“有益、有力、有趣”，老师理性严谨，逻辑清晰，有超强的课程设计能力，将企业问题突破点、学员关注点、课程新颖点三者相结合，真正做到让学员听着有趣，学着有料，用着有效。

部分服务过的客户：

总裁班/高级研修班：哈工大CMO高级研修班、哈工大高级职业经理人高级研修班、郑州大学高级营销管理研修班、华中理工大学高级研修班（飞鹤）、上海财经大学高级研修班等

公开课：中国加盟连锁协会、中国职业经理人协会、珠海金合种子孵化中心、领道咨询、虹歌咨询（服装行业）、新疆畅泰、银川工商业联合会、海南中小企业服务中心、郑州企研商学院等

世界五百强及国内外知名企业：

汽车板块：一汽大众、辉门、长安汽车、统一石化、碧辟石油、东风汽车（二汽）、安徽环新（丰田通商）、住友橡胶（邓禄普轮胎）、泰克橡胶（中国）等

家电/电子板块：美的集团、西门子、奥克斯、富士康工业、村田（中国）、奥马冰箱等

央（国）企：中国移动、中国电信、中国石化、中国石油、中国邮储银行、中航工业集团（3D打印板块）、飞鹤乳业、华侨城（文旅）、南方航空等

电商：甲乙丙丁网、海聚供应链、侣行汽车等

其他知名企业：周大福珠宝、老凤祥珠宝、维达纸品、广东物流协会、重庆人力资源产业园、广东省质量检测研究院、深圳书城、合肥富煌君达、梦特娇服饰、中房地产等