全面解读项目管理知识体系其它上课时间：

• 2022/4/25至2022/4/26 上海

• 2022/6/9至2022/6/10 成都

• 2022/7/14至2022/7/15 北京

项目管理负责人、项目经理、项目主管

课程背景：
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。
①课前热身140x140
1、先导片-之前小企要启动新项目时，总是急得直跳脚！但是这次，小企变了个魔术，节奏不紧不慢，团队效率也出奇的高……
2、e-Learning-M090项目管理要素
②面授课程——跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升
③课后巩固140x140
1、实践小锦囊-巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）
2、岗位助手-实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）
3、场景聚焦-模拟具体工作场景，训练特定技能（视频+在线课程）

课程大纲

课程大纲：
1.项目及项目管理的概念
*项目的概念
*项目管理的要素
*项目的生命周期
*项目的环境分析
2.项目管理的过程
*项目管理的目标与企业管理的目标
*项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的十大知识领域
*综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
*范围管理：项目的WBS模板、分解方法
*时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
*成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
*质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
*资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
*沟通管理：项目的沟通计划和实施
*风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
*采购管理：项目中的设备采购和分包管理
*相关方管理：干系人分析及特点
4.项目的组织管理
*项目组织架构
*项目组织的项目管理体系
5.敏捷项目管理
6.项目管理总结