如何建构有效的HRBP体系
构建HRBP体系，让HR和业务关系更加紧密
* 企业经营者
* 总经理、CEO、BU Head
* 人力资源经理及以上领导者
* 如何建构有效的HRBP体系
* 理解组织对HRBP人员的期望与要求
* 理解与应用HRBP日常运作的具体做法
* 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项
2天（14小时）
* 企业有意向构建HRBP体系
如今BP在企业中队伍越来越壮大，不了解公司业务的HR不是好的HR，但是越来越多的HRBP产生的同时，构建一个系统化的HRBP体系，就显得尤为重要。
第一模块：前言
* 大环境的演变：HR的时代
* HR的演变趋势
* HR角色与责任的转变
第二模块：HRBP概述
* 什么是HRBP？
* HRBP对企业的意义
* HRBP的三大类型
第三模块：做好HRBP我们要做些什么？
* 必须先弄清楚哪些事？
– 建构前
– 建构中
– 建构后（年度）
* 员工激励中的心理学技巧
* 如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统
* 计划
* 执行
* 评核
* 改善
第四模块：如何建构好HRBP？
* 确认建构HRBP的必要性
* 做好HRBP的决策共识
* 计划
* 执行
* 评核
* 改善
第五模块：建构好HRBP的成功关键因素
* 认清公司的战略与文化
* 确认组织的需求
* 确认被服务部门各级领导的需求
* 确认被服务部门员工的需求
* 沟通、沟通、再沟通
* 总部人力资源部门的全力支持
* HRBP人员的选、用、预、留
* 操作实务
第六模块：HRBP三大类型实务分享
* 中央集权
* 因地制宜
* 地方自治
第七模块：实施成效的衡量工具人力
资源计分卡
* 人力资源计分卡概述
* 人力资源计分卡四大构面
– 财务构面
– 顾客构面
– 内部流程构面
– 学习与成长构面
* 实施实务
第八模块：回顾、汇整与要点提示
第九模块：Q & A
* 《HR如何成为业务伙伴》
陈 先生
* 背景经历
* 上海复旦大学EMBA
* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士
* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表
* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问
* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理
* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理
* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理
* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长
* 擅长领域
* 人力资源领域的培训与咨询
* 服务客户
住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…
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