其它上课时间：

* 企业经营者 * 总经理、CEO、BU Head * 人力资源经理及以上领导者

如何建构有效的HRBP体系

构建HRBP体系，让HR和业务关系更加紧密

谁来参加？

* 企业经营者

* 总经理、CEO、BU Head

* 人力资源经理及以上领导者

有何收获？

* 如何建构有效的HRBP体系

* 理解组织对HRBP人员的期望与要求

* 理解与应用HRBP日常运作的具体做法

* 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

课程时长

2天（14小时）

先决条件？

* 企业有意向构建HRBP体系

为何参加？

如今BP在企业中队伍越来越壮大，不了解公司业务的HR不是好的HR，但是越来越多的HRBP产生的同时，构建一个系统化的HRBP体系，就显得尤为重要。

课程大纲

第一模块：前言

* 大环境的演变：HR的时代

* HR的演变趋势

* HR角色与责任的转变

第二模块：HRBP概述

* 什么是HRBP？

* HRBP对企业的意义

* HRBP的三大类型

第三模块：做好HRBP我们要做些什么？

* 必须先弄清楚哪些事？

– 建构前

– 建构中

– 建构后（年度）

* 员工激励中的心理学技巧

* 如何用心理学原理来设计员工职业生涯管理系统

* 计划

* 执行

* 评核

* 改善

第四模块：如何建构好HRBP？

* 确认建构HRBP的必要性

* 做好HRBP的决策共识

* 计划

* 执行

* 评核

* 改善

第五模块：建构好HRBP的成功关键因素

* 认清公司的战略与文化

* 确认组织的需求

* 确认被服务部门各级领导的需求

* 确认被服务部门员工的需求

* 沟通、沟通、再沟通

* 总部人力资源部门的全力支持

* HRBP人员的选、用、预、留

* 操作实务

第六模块：HRBP三大类型实务分享

* 中央集权

* 因地制宜

* 地方自治

第七模块：实施成效的衡量工具人力

资源计分卡

* 人力资源计分卡概述

* 人力资源计分卡四大构面

– 财务构面

– 顾客构面

– 内部流程构面

– 学习与成长构面

* 实施实务

第八模块：回顾、汇整与要点提示

第九模块：Q & A

相关课程

* 《HR如何成为业务伙伴》

讲师简介

陈 先生

* 背景经历

* 上海复旦大学EMBA

* 台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

* 台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

* 曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

* 曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

* 曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

* 曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

* 曾任台湾统领百货人力资源中心处长

*  擅长领域

*  人力资源领域的培训与咨询

*  服务客户

住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、B&S、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、 台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主 管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局…